十周年紀(jì)念版序

本書(shū)寫(xiě)作源自兩方面原因。第一個(gè)原因與一個(gè)問(wèn)題有關(guān)同我們大多數(shù)佳作一樣，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)學(xué)生提出的。1989年，我剛剛在斯坦福商學(xué)院開(kāi)始自己的教學(xué)生涯。當(dāng)時(shí)我在教授有關(guān)創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)課程的過(guò)程中遇到了一群持懷疑態(tài)度的工商管理學(xué)碩士生，其中一個(gè)學(xué)生提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，把我難倒了。她說(shuō)：吉姆，對(duì)您的整個(gè)課程我有一個(gè)疑問(wèn)。您說(shuō)這門(mén)課程是關(guān)于從頭開(kāi)始創(chuàng)建具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的偉大公司，但是您在進(jìn)行案例分析時(shí)選取了一些新興公司，比如說(shuō)蘋(píng)果電腦公司。

我沒(méi)有絲毫貶低蘋(píng)果公司的意思。她繼續(xù)說(shuō)道：但是我們無(wú)法預(yù)測(cè)蘋(píng)果公司是否會(huì)發(fā)展成一個(gè)偉大的、經(jīng)久不衰的公司。倘若果真如此的話，那一定會(huì)是個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)成功的故事，但至于它是否會(huì)像國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、通用電氣公司（GE）或者強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）那樣最終發(fā)展成一個(gè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，現(xiàn)在說(shuō)來(lái)還為時(shí)過(guò)早。

并且，說(shuō)到這兒這個(gè)學(xué)生用手指敲著課桌，繼續(xù)說(shuō)道：您是如何知道蘋(píng)果公司的成功是由您給我們講授的那些原因引起的呢？這家公司可能只不過(guò)是運(yùn)氣好而已。其實(shí)說(shuō)白了，如果是您在1977年推出了Apple II機(jī)型，在1984年推出了Macintosh機(jī)型，其實(shí)也會(huì)成功的......因此，公司之所以成功并不是因?yàn)槠涔芾泶胧�，�?shí)際上與管理根本沒(méi)有關(guān)系。她提出的這個(gè)難題在坊間也流傳著類(lèi)似的說(shuō)法：公司的發(fā)展和早期的成功可以說(shuō)是一俊遮百丑，掩蓋了許多失誤，而我或許是在無(wú)意中向?qū)W生灌輸管理至上的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

教學(xué)伊始，有個(gè)同事曾給過(guò)我建議，告訴我在回答此類(lèi)難題的時(shí)候一定要盡量表現(xiàn)得胸有成竹。但是當(dāng)時(shí)我只有31歲，看起來(lái)跟大多數(shù)學(xué)生一樣年輕。因此，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間停頓之后，我最終說(shuō)道：這的確是一個(gè)很好的問(wèn)題，等我有了答案之后再回復(fù)你。當(dāng)時(shí)我根本不知道這一等就是6年，經(jīng)過(guò)6年的研究、完成本書(shū)之后我才兌現(xiàn)了自己的承諾。

我一直在苦苦思索這一問(wèn)題。她說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)：我們?cè)趺茨苤�道究竟是哪些因素�?dǎo)致為數(shù)不多的企業(yè)從眾多公司中脫穎而出，創(chuàng)業(yè)成功，最終發(fā)展成偉大公司的呢？為什么薩姆沃爾頓的小型廉價(jià)連鎖商店發(fā)展成了世界連鎖零售企業(yè)沃爾瑪？為什么井深大于1945年在東京一處廢墟中召集起來(lái)的一群烏合之眾其最初的產(chǎn)品是一種以失敗而告終的電飯鍋?zhàn)罱K逐步發(fā)展壯大、成為知名的索尼公司？為什么老托馬斯J沃森能夠領(lǐng)導(dǎo)小到不起眼的計(jì)算制表記錄公司（Computing-Tabulating-Recording Company），并將其發(fā)展成國(guó)際商用機(jī)器公司，也就是今天大家所熟悉的IBM？還有最重要的一點(diǎn)，到底是哪些因素使得這些案例中的公司在初期有別于那些全靠運(yùn)氣或者甚至是僥幸的公司？對(duì)此我當(dāng)時(shí)無(wú)法給出令人滿意的答案。

與此同時(shí)，就在一墻之隔的地方，在我并不知情的情況下，寫(xiě)作本書(shū)的第二個(gè)原因產(chǎn)生了。我的同事杰里波拉斯之前用了20年的時(shí)間一直在研究這樣一個(gè)問(wèn)題：如何對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，使其工作環(huán)境更合理，工作業(yè)績(jī)更突出。當(dāng)他開(kāi)始把自己一生的研究成果整合到一個(gè)總體框架中的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)缺少了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：哪些因素推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，使其具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

回顧百年的發(fā)展歷史我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)營(yíng)良好的組織機(jī)構(gòu)所采用的基本管理措施和方法幾乎都是一樣的，然而真正發(fā)展成百年基業(yè)的卻是鳳毛麟角。你可以將民主政府的實(shí)際做法普及到世界各地，但事實(shí)卻是有些國(guó)家在歷史發(fā)展進(jìn)程中成為偉大富強(qiáng)的國(guó)家，而另外一些國(guó)家那些也采納民主政府做法的國(guó)家卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)；大多數(shù)高校都采用同樣的基本做法它們都互相學(xué)習(xí)但真正達(dá)到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)或者加州大學(xué)伯克利分校那樣高度的學(xué)校屈指可數(shù)；大多數(shù)主流報(bào)紙都采用同樣的新聞從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然而只有為數(shù)不多的報(bào)紙達(dá)到了像《紐約時(shí)報(bào)》或《華爾街日?qǐng)?bào)》那樣標(biāo)志性的和有影響力的地位。無(wú)論是梅約醫(yī)學(xué)中心、美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、國(guó)際仁人家園，還是救世軍組織這少許幾個(gè)精心篩選出來(lái)的組織機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的成功層次，將自身與整個(gè)社會(huì)完全融合在一起，沒(méi)有它們的世界是難以想象的。

在企業(yè)與公司這一方面，我們也看到了同樣的模式。無(wú)論我們探討的是科學(xué)管理原則、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)、目標(biāo)管理、六西格瑪企業(yè)管理戰(zhàn)略、權(quán)力下放、企業(yè)再造，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，其模式都是一樣的：隨著時(shí)間推移，一些最好的做法都會(huì)逐漸傳播到所有大公司里。然而，有些公司會(huì)真正做大做強(qiáng)，但有些卻做不到，盡管它們都采用了完全相同的最佳管理方法。

人們自然會(huì)問(wèn)：為什么？

杰里逐漸意識(shí)到，同普通企業(yè)相比，真正偉大的公司會(huì)采取一種本質(zhì)上完全不同的方法思考自身的問(wèn)題。他逐漸明白了一個(gè)道理，即這些公司有自己的指導(dǎo)理念或精神，正是因?yàn)槿绱怂鼈儾懦�越了平凡，擺脫了唯利是圖的短視行為。杰米希望能在自己學(xué)術(shù)生涯的最后幾年中專(zhuān)心研究這些深?yuàn)W難懂、然而卻極其重要的變量這些模棱兩可的術(shù)語(yǔ)，比如視野、目的、價(jià)值和使命。

之后不久，杰里無(wú)意中看到了我寫(xiě)的一篇小文章，內(nèi)容是關(guān)于在創(chuàng)建百年基業(yè)過(guò)程中使命的作用。于是他給我留了一條語(yǔ)音信息，其中有句話是這樣說(shuō)的：我想我們倆對(duì)一些同樣的問(wèn)題產(chǎn)生了興趣。既然我們是同一個(gè)系的同事，或許我們應(yīng)當(dāng)找個(gè)機(jī)會(huì)一起聊一聊。

于是我們就聊了聊。一開(kāi)始我倆展開(kāi)了激烈的辯論，辯論的焦點(diǎn)是當(dāng)我們談及使命和目的時(shí)，指的是概念上不同的思想還是本質(zhì)上相同的概念。我強(qiáng)調(diào)的是使命，而杰里強(qiáng)調(diào)的是目的。我倆的爭(zhēng)論聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒像絮絮叨叨的啤酒廣告：口感好！純度高！就這樣我們開(kāi)始了愉快的合作，最終寫(xiě)出了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)。

有一點(diǎn)要特別感謝杰里：我倆的合作關(guān)系是平等的，盡管他比我年長(zhǎng)20歲，并且是終身教授，還曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)斯坦福大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng)。在我事業(yè)發(fā)展的這一關(guān)鍵時(shí)期，我十分幸運(yùn)能遇見(jiàn)杰里這位導(dǎo)師和同事，因?yàn)樗�更關(guān)心的是這一研究工作的最終成功，而不是誰(shuí)獲得榮譽(yù)或占據(jù)首位。在本書(shū)最后署名時(shí)，我倆是按照字母順序排名的柯林斯（Collins）和波拉斯（Porras）而不是以資歷排名�，F(xiàn)在回想起此事，我依然感慨不已。

我和杰里絞盡腦汁，全力以赴思考應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究。如何解決我的那個(gè)學(xué)生提出的有關(guān)運(yùn)氣的難題呢？如何對(duì)類(lèi)似視野和價(jià)值這種模糊的主題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治瞿�？如何確定能創(chuàng)造百年基業(yè)的變量呢？如何確定能夠把標(biāo)志性機(jī)構(gòu)那些將自身與整個(gè)社會(huì)完全融合在一起并改變世界的機(jī)構(gòu)同眾多平庸企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的原則呢？

就在此時(shí)此刻，杰里提出了兩個(gè)精彩絕倫的深刻見(jiàn)解。

第一個(gè)想法是把遺傳雙胞胎研究應(yīng)用到社會(huì)體制中。遺傳雙胞胎研究是一種有趣的研究工作，在研究過(guò)程中找到兩個(gè)一出生就分開(kāi)的雙胞胎，研究他們的生活軌跡，然后利用這一自然實(shí)驗(yàn)收集有關(guān)先天與后天爭(zhēng)論的觀點(diǎn)。大多數(shù)行業(yè)誕生之時(shí)至少能給我們提供一對(duì)雙胞胎或者相互匹配的雙胞胎即在誕生時(shí)代、市場(chǎng)機(jī)遇、面對(duì)的人口數(shù)量、技術(shù)更替以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)方面相同的兩家公司。但是，當(dāng)我們按動(dòng)歷史快進(jìn)鍵、向前推進(jìn)到25年、50年或者100年的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中有些公司發(fā)展壯大，成就百年基業(yè)，而它們的兄弟公司卻沒(méi)有做到。

我們可以思考一下通用電氣公司（GE）和西屋電氣公司（Westinghouse）的情況。這兩家公司都成立于20世紀(jì)之交，屬于新生的電氣行業(yè)，并且都擁有資本，面臨著千載難逢的機(jī)會(huì)，可以向大眾傳播推廣電氣產(chǎn)業(yè)。但是，到了20世紀(jì)末，通用電氣公司和西屋電氣公司卻發(fā)展成了完全不同的公司：通用電氣公司成了名副其實(shí)的標(biāo)桿企業(yè)，可能是20世紀(jì)末全球最具影響力、最受歡迎的公司，而西屋電氣公司盡管也比較成功，但卻沒(méi)有達(dá)到同樣高度。杰里的想法是對(duì)精選出來(lái)的一組行業(yè)雙胞胎（相互匹配的雙胞胎）進(jìn)行研究，將其作為對(duì)照的回顧性自然實(shí)驗(yàn)。

杰里的第二個(gè)重要想法是時(shí)間可以證明一切。你可能因?yàn)檫\(yùn)氣不錯(cuò)能夠生存5年或者10年，但卻無(wú)法僅憑運(yùn)氣生存50年或100年。很難相信像強(qiáng)生公司（始創(chuàng)于1886年）、寶潔公司（始創(chuàng)于1837年，比美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)還要早20多年）或者花旗公司（始創(chuàng)于1812年，同年拿破侖進(jìn)軍莫斯科）這些公司的經(jīng)久不衰完全得益于純粹的運(yùn)氣。并且，大浪淘沙，隨著時(shí)間推移，人們更有可能淘汰掉宵小之徒開(kāi)辦的皮包公司。正如2000年至2004年之間發(fā)生的財(cái)務(wù)丑聞和企業(yè)危機(jī)所顯示的那樣，你可能會(huì)通過(guò)欺騙手段在5年或10年時(shí)間里搞得貌似風(fēng)生水起的樣子，但這種現(xiàn)象一定不會(huì)持續(xù)50年或100年。

我們利用這兩種以方法論為指導(dǎo)的深刻見(jiàn)解，決定進(jìn)行時(shí)間跨度很大的匹配研究先研究一下那些發(fā)展到標(biāo)桿高度并將這一高度維持了50年、100年、甚至150年的企業(yè)然后將這些公司的發(fā)展歷史同與它們關(guān)系最近的行業(yè)雙胞胎進(jìn)行系統(tǒng)比較，進(jìn)而推斷出區(qū)別百年基業(yè)與平庸企業(yè)的永恒原則。這就是《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)的核心內(nèi)容。

我們被經(jīng)常反復(fù)問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是自我們完成《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)之后，書(shū)中列舉的公司發(fā)展?fàn)顩r如何。當(dāng)然，《基業(yè)長(zhǎng)青》中的一些公司在發(fā)展過(guò)程中也曾掙扎過(guò)比較典型的像華特迪士尼公司、波音公司、惠普公司和索尼公司但也有一些公司比如國(guó)際商用機(jī)器公司、寶潔公司、強(qiáng)生公司、通用電氣公司、美國(guó)運(yùn)通公司和沃爾瑪公司一直發(fā)展得非常順利。令人欣慰的是，《基業(yè)長(zhǎng)青》中大部分公司都表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，投資組合優(yōu)于市場(chǎng)表現(xiàn)（正如從1925年以來(lái)其在過(guò)去70年的表現(xiàn)那樣），盡管其間發(fā)生了很多事情，從互聯(lián)網(wǎng)泡沫到911恐怖襲擊等等。

然而，即使實(shí)際情況并非如此，有關(guān)公司近期業(yè)績(jī)的問(wèn)題也與本書(shū)基本觀點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。因?yàn)�，一方面，正如我們�(cè)诘谝徽轮兴鶎?xiě)的那樣，對(duì)于真正偉大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其標(biāo)志性特點(diǎn)并非是沒(méi)有遭遇過(guò)困難，而是有能力克服困難，變得比以前更強(qiáng)大。我們?cè)?994年出版《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)時(shí)，國(guó)際商用機(jī)器公司正處于企業(yè)機(jī)構(gòu)重組的漩渦之中。我們?cè)獾礁鞣匠靶�，因�(yàn)槲覀儼言摴�司納入到本書(shū)之中。但是10年之后我在撰寫(xiě)這篇序言時(shí)，國(guó)際商用機(jī)器公司已經(jīng)脫胎換骨，再次成為全球最著名的公司之一。無(wú)論對(duì)于個(gè)人、組織或是國(guó)家來(lái)說(shuō)，偉大的標(biāo)志是韌性（而不是完美）。另外，即便我們列舉的一些陷入困境的企業(yè)沒(méi)有東山再起、重現(xiàn)昔日輝煌（這是很有可能的），但僅憑這一事實(shí)也不能動(dòng)搖我們從《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中得出的基本理念。

我們換一個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題：假設(shè)我們研究的是20世紀(jì)60年代和70年代加州大學(xué)洛杉磯分校的籃球王朝。這支隊(duì)伍在教練約翰伍登的帶領(lǐng)下，在12年的時(shí)間里10次奪取美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽冠軍。我們?cè)偌僭O(shè)把伍登帶領(lǐng)的加州大學(xué)洛杉磯分校棕熊隊(duì)與同一時(shí)代沒(méi)有成就籃球王朝的另一支隊(duì)伍進(jìn)行比較比如加州大學(xué)伯克利分校金熊隊(duì)。我們?cè)龠M(jìn)一步假設(shè)，假設(shè)我們對(duì)歷史上一系列的體育王朝進(jìn)行比較分析（比如20世紀(jì)60年代的綠灣包裝工隊(duì)與同一時(shí)期的舊金山49人隊(duì)，紐約洋基隊(duì)與波士頓紅襪隊(duì)等等），這樣就能夠研究得出創(chuàng)建偉大王朝的原則框架。

現(xiàn)如今，加州大學(xué)洛杉磯分校棕熊隊(duì)還是一個(gè)偉大王朝嗎？答案是否定的顯然與早期不是同一個(gè)水平。這一點(diǎn)是否就否定了我們?cè)谘芯繋p峰時(shí)期的棕熊隊(duì)時(shí)得出的原則呢？不會(huì)的，當(dāng)然不會(huì)如此！實(shí)際做法可能發(fā)生改變，但有關(guān)偉大體育王朝的原則卻依然不變，即使加州大學(xué)洛杉磯分校棕熊隊(duì)不再繼續(xù)采用曾讓他們成就偉大王朝的原則。假如我們對(duì)身體健康者和不健康者進(jìn)行對(duì)比研究，從中得出保持身體健康的原則比如良好的睡眠、平衡的飲食以及適當(dāng)?shù)腻憻捜绻��?jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，之前身體健康的實(shí)驗(yàn)對(duì)象開(kāi)始作息混亂、飲食失調(diào)、放棄鍛煉，那這是否會(huì)動(dòng)搖這些原則呢？答案非常明顯不會(huì)的。歸根結(jié)底就在于，最初的一些研究對(duì)象放棄了當(dāng)初讓他們身體健康的原則。睡眠、飲食和鍛煉依然是保持身體健康的有效原則。

我們很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀兊淖x者群體素質(zhì)一流，思想深刻，他們把握住了永恒原則和我們用來(lái)推導(dǎo)出這些原則的具體公司之間的本質(zhì)區(qū)別。這也正是本書(shū)歷久彌新、影響廣泛的原因。本書(shū)榮登《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)榜單，時(shí)間跨度超過(guò)6年，被翻譯成23種語(yǔ)言，銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)�？梢哉f(shuō)，《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)沒(méi)有辜負(fù)它自己的名字，這是我們當(dāng)初所不敢奢望的。

關(guān)于本書(shū)書(shū)名，我們兩人不敢貪功。創(chuàng)造力通常萌生于挫折之中。1994年，我們的編輯們可謂是挫敗到了極點(diǎn)。隨著本書(shū)出版最后期限的臨近，我們還在否定一個(gè)又一個(gè)書(shū)名�？偟乃闫饋�(lái)，中途被淘汰的各種選項(xiàng)大約有127個(gè)之多，其中包括《競(jìng)爭(zhēng)力》、《高瞻遠(yuǎn)矚的公司研究實(shí)錄》等。

沒(méi)有書(shū)名我們不能出版。我們的編輯敦促道。

沒(méi)有理想的書(shū)名我們也不能出版。我們反駁道。

形勢(shì)逐漸升級(jí)，最終困難被提交給了哈珀柯林斯出版社的執(zhí)行主編。他回家過(guò)了一個(gè)周末，周一上午回來(lái)上班時(shí)提出了自己的想法。他把一張長(zhǎng)5厘米、寬3厘米的記事卡片扔到我們編輯的辦公桌上，說(shuō)道：看看這個(gè)名字怎么樣？他在上面寫(xiě)了簡(jiǎn)單的幾個(gè)字基業(yè)長(zhǎng)青。就這樣我們終于有了書(shū)名。

不過(guò)這其中略顯尷尬，因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》這個(gè)書(shū)名并不準(zhǔn)確。大家請(qǐng)不要誤解我們兩人的意思：這個(gè)名字寓意深刻，朗朗上口，因此我們至今依然使用這個(gè)名字。但是，從本書(shū)的內(nèi)容來(lái)看，這個(gè)名字有失偏頗�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)從本質(zhì)上說(shuō)并非要?jiǎng)?chuàng)建經(jīng)久不衰的企業(yè)，因?yàn)闅w根結(jié)底，那些用來(lái)進(jìn)行比較的公司也是經(jīng)久不衰的。西屋電氣公司同通用電氣公司持續(xù)的時(shí)間一樣悠久，寶來(lái)公司(Burroughs)同國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）幾乎歷史相當(dāng)，而百時(shí)美施貴寶公司（Bristol-Myers）的壽命類(lèi)似于強(qiáng)生公司。然而，盡管同樣都經(jīng)久不衰，但西屋電氣公司、寶來(lái)公司和百時(shí)美施貴寶公司都沒(méi)有達(dá)到與配對(duì)公司相同的標(biāo)志性高度。

那這樣一來(lái)，如果不是要?jiǎng)?chuàng)建經(jīng)久不衰的企業(yè)，那《基業(yè)長(zhǎng)青》的內(nèi)容是關(guān)于什么的呢？

《基業(yè)長(zhǎng)青》的內(nèi)容是關(guān)于創(chuàng)建經(jīng)久不衰的有價(jià)值的事物，是關(guān)于創(chuàng)建能對(duì)其所處時(shí)代產(chǎn)生深刻影響的公司，并且一直有著突出表現(xiàn)假如這種公司不復(fù)存在，那就可能留下巨大缺憾這種缺憾是這個(gè)星球上所有其他公司所無(wú)法輕易彌補(bǔ)的。倘若華特迪士尼公司在20世紀(jì)80年代初期的收購(gòu)戰(zhàn)中被干掉，那世界上可能還會(huì)有主題公園，但沒(méi)有一家能夠代替迪士尼樂(lè)園。

自始至終，《基業(yè)長(zhǎng)青》的每一頁(yè)內(nèi)容都暗含著一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：到底是什么原因促使你僅僅滿足于創(chuàng)建平庸的公司、只關(guān)心賺錢(qián)，但實(shí)際上你本可以創(chuàng)建一流公司，也能做出持久貢獻(xiàn)？并且最終，正如我們從研究中得到的證據(jù)所表明的那樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，那些做出長(zhǎng)久貢獻(xiàn)的公司能夠賺到更多的錢(qián)。

對(duì)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)最嚴(yán)重的一個(gè)誤解是，有人認(rèn)為本書(shū)是要制定放之四海而皆準(zhǔn)的真理，一成不變，萬(wàn)古長(zhǎng)青。沒(méi)啥比這種想法更不靠譜的了。要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須因時(shí)制宜�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中的核心概念是陰陽(yáng)平衡，保核心并促發(fā)展。這里的關(guān)鍵詞是并：

（下面可能是章節(jié)內(nèi)容的標(biāo)題（我猜的），請(qǐng)核對(duì)譯文，并與之保持一致致編輯老師）

持續(xù)并發(fā)展

維護(hù)核心價(jià)值并實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)

保持穩(wěn)定并善于揚(yáng)棄

尊崇文化并發(fā)揚(yáng)個(gè)性

傳承并創(chuàng)新

約束并創(chuàng)造

采用系統(tǒng)方法并采用實(shí)驗(yàn)手段

重視意義并重視成就

保核心并促發(fā)展

那些沒(méi)有掌握并這個(gè)詞的含義的人根本沒(méi)有理解我們的著作�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的核心內(nèi)容是關(guān)于矢志不移、勇于創(chuàng)新的動(dòng)力關(guān)于不斷的刺激和難以輕易達(dá)到的渴望，關(guān)于求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的需要，因?yàn)橹挥羞@樣才能充分發(fā)揮人的潛能。從其根本來(lái)說(shuō)，這不是一部有關(guān)企業(yè)發(fā)展的秘籍。我們感興趣的是社會(huì)體制，在乎的是成就偉大事業(yè)的源動(dòng)力我們只是碰巧通過(guò)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn)了其中的一些關(guān)鍵原則而已。

最后一點(diǎn)，那些曾讀過(guò)《從優(yōu)秀到卓越》的人可能想知道這兩本書(shū)是如何相互契合的。我喜歡把《從優(yōu)秀到卓越》視作是《基業(yè)長(zhǎng)青》的前傳，盡管我們首先在1994年出版了《基業(yè)長(zhǎng)青》，然后直到2001年才出版了《從優(yōu)秀到卓越》。從邏輯順序上來(lái)說(shuō)，先有的《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)是關(guān)于如何從業(yè)績(jī)優(yōu)秀飛躍到業(yè)績(jī)卓越；后有的《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)是關(guān)于如何把業(yè)績(jī)卓越的公司轉(zhuǎn)變成達(dá)到標(biāo)志性高度的百年基業(yè)。換句話說(shuō)，你必須首先從優(yōu)秀達(dá)到卓越，然后再?gòu)淖吭竭_(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。

這兩項(xiàng)研究之間的一個(gè)主要區(qū)別在于我們挑選公司的方式。在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中，我們嚴(yán)格按照累計(jì)投資者回報(bào)與常規(guī)股票市場(chǎng)之間的關(guān)系模式選擇公司。但在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中，我們意在研究那些超越了經(jīng)濟(jì)層面的成功、最終發(fā)展成對(duì)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。這些公司贏得了慧眼獨(dú)具的評(píng)委們的尊重，其卓越表現(xiàn)不是僅僅延續(xù)了15年，而是50年或者上百年。為了達(dá)到這一目的，我們采用了一種與《從優(yōu)秀到卓越》完全不同的挑選模式：我們對(duì)從大大小小公司中精心挑選出來(lái)的總裁樣本展開(kāi)調(diào)查，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為那些必須同目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人們才是眼光最為獨(dú)到的評(píng)委。

回顧從調(diào)查開(kāi)始到現(xiàn)在將近15年的時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)其中值得注意的一件事情是這些公司中有多少依然存在、地位依然重要。有些公司可能日益發(fā)展向上，有些可能在走下坡路，但是不可否認(rèn)的是，像國(guó)際商用機(jī)器公司、索尼公司、通用電氣公司、默克公司（Merck）、3M公司、強(qiáng)生公司、波音公司、寶潔公司、華特迪士尼公司以及沃爾瑪公司這樣的企業(yè)一直在改變著我們生活的世界。這些公司的創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師留下了一筆幾乎無(wú)人能與之匹敵的豐厚遺產(chǎn)。

倘若今天要重新撰寫(xiě)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，我們也不會(huì)推翻其中任何一個(gè)基本概念。與1994年相比，如今我們對(duì)偉大公司了解的當(dāng)然更透徹，也有許多可以補(bǔ)充的內(nèi)容，但是我們對(duì)于基本調(diào)查結(jié)果的信心卻從未減弱，而且我們比以往任何時(shí)候都更加深信不疑：創(chuàng)建經(jīng)久不衰的偉大公司那種真正有價(jià)值的百年基業(yè)是一種高尚的事業(yè)。

吉姆柯林斯

于科羅拉多州博爾德郡

2004年8月28日