本書幫助讀者最大限度地利用時(shí)間，并由此提升個(gè)人工作效率和有效性。讀者將學(xué)會(huì)判斷哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理；讀者將學(xué)會(huì)辨識(shí)高效和有效的區(qū)別；發(fā)現(xiàn)如何才能將時(shí)間集中在最為關(guān)鍵的工作上，從而避免浪費(fèi)時(shí)間。
哈佛經(jīng)管圖書簡(jiǎn)體中文版，授權(quán)。
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關(guān)于“哈佛商務(wù)指南”叢書：哈佛商務(wù)指南，新經(jīng)理人的良師與向?qū)А?/span>
哈佛商務(wù)指南系列圖書為商務(wù)領(lǐng)域關(guān)的話題提供全面的建議、個(gè)人輔導(dǎo)、背景信息和指導(dǎo)。這一套簡(jiǎn)明的指。南吸收哈佛商學(xué)院出版社和其他機(jī)構(gòu)的豐富內(nèi)容，精心編排，為具有不同層次經(jīng)驗(yàn)的讀者提供了實(shí)用的資源，尤其對(duì)新經(jīng)理人有著的價(jià)值。為了確保高質(zhì)量與準(zhǔn)確性，每部書均經(jīng)過一位世界的商學(xué)院專業(yè)內(nèi)容顧問的仔細(xì)審閱。無論你是一位打算擴(kuò)展技能的新經(jīng)理人，還是一位準(zhǔn)備拓寬知識(shí)基礎(chǔ)的成熟專業(yè)人士，都可以從這套提供解決方案的圖書中隨時(shí)得到幫助。
本書作者理查德·盧克提出“目標(biāo)是時(shí)間管理的起點(diǎn)”這一理念，以此為基礎(chǔ)，通過闡述目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)的關(guān)系，提出時(shí)間管理的原則和方法。
序言
1 以目標(biāo)為向?qū)А嵘齻�(gè)人有效性的指南
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的協(xié)調(diào)
整理目標(biāo)
“緊急”和“重要”的兩難選擇
從目標(biāo)到任務(wù)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
小結(jié)
2 時(shí)間是如何被浪費(fèi)的——它們?nèi)チ四睦铮?/span>
建立和使用活動(dòng)日志
分析活動(dòng)日志
從分析到改變
小結(jié)
3 制定時(shí)間表——從優(yōu)先事件開始
制定時(shí)間表的工具
建立自己的時(shí)間表
制定任務(wù)清單以協(xié)助工作
日程安排系統(tǒng)的弊端
小結(jié)
4 時(shí)間“掠奪者”——如何率地使用時(shí)間？
拖延
超負(fù)荷工作
幫助下屬解決問題
不必要的旅行
電子郵件和文書工作
浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議
令人分心的事物和轉(zhuǎn)換成本
小結(jié)
5 委托和委派——為自己贏得時(shí)間
委派的好處
有效委派的原則
委派的方法
準(zhǔn)備委派
委派任務(wù)
控制、監(jiān)督和反饋
完成后的回顧
小結(jié)
6 浪費(fèi)時(shí)間的上司——該如何應(yīng)對(duì)上司浪費(fèi)時(shí)間？
對(duì)目標(biāo)的迷惑
沒有清晰的方向
沒有意義的會(huì)議
瓶頸上司
你在這個(gè)問題中扮演的角色
小結(jié)
7 屬于自己的時(shí)間——掌握工作和生活的平衡
確認(rèn)并優(yōu)先考慮你的個(gè)人目標(biāo)
給重要的事留出時(shí)間
整理私人生活
保持良好的精力
尋求工作和生活的平衡
小結(jié)
8 公司可以提供哪些幫助——對(duì)于改進(jìn)員工時(shí)間管理的
想法
通過科技手段減少旅行時(shí)間和費(fèi)用
注重演示圖像的簡(jiǎn)潔
促進(jìn)工作一生活的平衡
傳授時(shí)間管理的原則
讓時(shí)間管理成為一種習(xí)慣
小結(jié)
附錄A：有效的實(shí)施工具
附錄B：工作分解結(jié)構(gòu)
附錄C：有效會(huì)議的指南
注釋
術(shù)語表
擴(kuò)展閱讀
顧問簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介
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