第1部分 用戶創(chuàng)新的基礎知識
第1章 用戶創(chuàng)新研究領域的核心與外延
1．1核心概念――用戶創(chuàng)新理論的早期觀點
1．2早期觀點的拓展
1．3用戶為創(chuàng)新做出的貢獻
1．4實證研究：用戶對專利發(fā)明做出的貢獻
1．5外部信息與合作伙伴的重要性
1．6用戶對專利價值和專利商業(yè)化的貢獻
1．7結論
第2章 創(chuàng)新中的成本優(yōu)勢：對比用戶創(chuàng)新與制造商創(chuàng)新
2．1成本優(yōu)勢帶來的創(chuàng)新動機
2．2三類創(chuàng)新過程
2．3結論
第3章 用戶創(chuàng)新的實證研究范疇
3．1用戶創(chuàng)新發(fā)生率
3．2用戶創(chuàng)新的開放性
3．3用戶創(chuàng)新的推廣
3．4總結
第2部分 從社群視角出發(fā)觀察創(chuàng)新
第4章 眾包：社群創(chuàng)新與競賽創(chuàng)新
4．1社群創(chuàng)新
4．2競賽創(chuàng)新
4．3社群創(chuàng)新和競賽創(chuàng)新的動機與自主選擇機制
4．4社群創(chuàng)新的比較優(yōu)勢與競賽創(chuàng)新的比較優(yōu)勢
4．5結論
第5章 私人―集體創(chuàng)新模式：創(chuàng)新者人數與社會因素產生的影響
5．1私人―集體創(chuàng)新模式的條件
5．2利用模型分析知識共享行為
5．3知識分享環(huán)境模擬
5．4模擬實驗的結果
5．5討論和結論
第6章 通過社群性組織實現創(chuàng)新民主化
6．1從經濟學視角看用戶社群
6．2生產環(huán)節(jié)的縱向一體化
6．3“社群性組織”：是曇花一現，還是持續(xù)存在
6．4“社群性組織”可能經歷的發(fā)展軌跡
6．5結論
第7章 當埃里克?馮?希佩爾的創(chuàng)新理論遇上互聯(lián)網化環(huán)境：分散式創(chuàng)新模式的機遇
7．1需求和激情是發(fā)明之母；詳細的信息和反復的實驗是發(fā)明之父；而利潤是發(fā)明的指引者嗎？
7．2當埃里克?馮?希佩爾的創(chuàng)新理論遇上網絡化環(huán)境
7．3對于創(chuàng)新而言，自由使用權比先用權更重要
7．4專利權
7．5關于“先前技術”概念的使用
7．6過于強硬的制度必將難以持久
7．7著作權：網絡上的創(chuàng)新和文化創(chuàng)新
7．8結論
第3部分 用戶創(chuàng)新與社群創(chuàng)新的法律問題
第8章 關于改進產品的自由
8．1允許產品所有者進行修改的知識產權法規(guī)
8．2法規(guī)限制下的修改行為
8．3結論
第9章 知識產權的邊界
9．1利用法律手段保護知識產權方面存在的缺陷
9．2知識產權在邊界問題中扮演的角色
9．3未來的探究方向在何處
第10章 廢除專利權是否可以促進創(chuàng)新？
10．1美國的專利體系
10．2“與人類生命有關”的創(chuàng)新專利制度
10．3直接或間接“與人類生命有關”的專利
10．4討論和結論
第4部分 用戶創(chuàng)新者扮演的新角色
第11章 用戶創(chuàng)新者會在何時創(chuàng)建公司？
11．1用戶創(chuàng)新現象
11．2用戶創(chuàng)業(yè)的普遍性和重要性
11．3用戶創(chuàng)業(yè)理論
11．4用戶創(chuàng)新行為的商業(yè)化成果
11．5討論和總結
第12章 當用戶成為服務創(chuàng)新者
12．1用戶在開發(fā)新服務的過程中的作用
12．2用戶創(chuàng)新在服務開發(fā)方面的實證研究概述
12．3總結
第13章 技術創(chuàng)新
13．1何謂技術創(chuàng)新
13．2關注技術創(chuàng)新問題的用戶創(chuàng)新文獻
13．3技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新框架
13．4由產品創(chuàng)新帶來的技術創(chuàng)新：印象畫派
13．5由技術創(chuàng)新帶來的設備創(chuàng)新：麻醉醫(yī)療技術的發(fā)展
13．6主要案例研究：皮劃艇漂流運動的技術和裝備發(fā)展
13．7對皮劃艇漂流運動產業(yè)發(fā)展階段的描述
13．8體現在案例中的不同創(chuàng)新類型
13．9技術創(chuàng)新概念的經濟意義
13．10關于產業(yè)進化（industry evolution）與設計理論（design theory）的討論
13．11產業(yè)進化與設計理論的研究進展
13．12結論
第14章 社群品牌的力量
14．1從專利品牌到開放式品牌
14．2調研方法
14．3社群品牌的低成本開發(fā)和塑造
14．4社群品牌的價值
14．5研究結論
14．6總結
第5部分 公司與用戶的相互作用
第15章 用戶制造者面對的競爭環(huán)境：是否將創(chuàng)新成果出售給競爭對手
15．1案例分析
15．2用戶創(chuàng)新者商業(yè)化決策的模型分析
15．3討論和結論
第16章 當激情遇上專業(yè)：企業(yè)內部的領先用戶如何為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻
16．1理論背景與定義
16．2研究方法
16．3研究結果
16．4基于現有理論的討論
16．5結論
第17章 MUJI的眾包開發(fā)模式
17．1株式會社良品計劃公司采用眾包模式的初期階段
17．2MUJI汽車的開發(fā)
17．3家具和家電產品開發(fā)項目
17．4沒有預售的眾包
17．5結論和啟示
第6部分 從理論到實踐：創(chuàng)新領域的實驗、創(chuàng)新工具箱和眾籌創(chuàng)新
第18章 創(chuàng)新工具
18．1實驗工具
18．2工具改變創(chuàng)新方式
18．3待解決的研究問題
第19章 創(chuàng)新工具箱設計、制造公司的能力和績效
19．1對專業(yè)工具箱、普通工具箱和批量定制策略的初步了解
19．2普通工具箱的實際使用情況和面臨的挑戰(zhàn)
19．3公司必備的組織能力
19．4結論
第20章 創(chuàng)新工具箱對用戶創(chuàng)新和設計的價值
20．1阿帕奇案例
20．2實驗性價值：對工具箱所產生的價值進行研究
20．3關于自主設計所產生的附加價值的實驗
20．4對個體差異進行深入了解
20．5這一現象是否也存在于手表之外的領域？
20．6未來工具箱的“價值生成效應”
20．7現實中將做何抉擇？
20．8使自主設計的產品產生高價值的因素有哪些？
20．9工具箱有助于提高用戶創(chuàng)新和設計的價值
第21章 眾籌：創(chuàng)新項目融資民主化的實證分析
21．1寡頭融資模式：風險投資和天使投資
21．2民主化融資：眾籌
21．3研究方法
21．4眾籌對創(chuàng)新的促進
21．5附錄：本文的研究中涉及的與創(chuàng)新項目相關的部分變量
譯后記