前言

在這個世界上，不管是幾個人的小團(tuán)隊，還是成百上千人的大團(tuán)隊，管理者都需要去考慮如何把人帶好的問題，都需要花費精力來重點思考內(nèi)部管理的問題。因為誰都明白，要想讓一個團(tuán)隊變得更大更好，就需要發(fā)揮出團(tuán)隊的整體力量。

盡管道理很簡單，但是真正要想讓一個團(tuán)隊產(chǎn)生價值并不容易。如何帶人、如何管理團(tuán)隊一直以來都是管理者所面臨的難題。

每年都會有大量的企業(yè)誕生，但并非所有的企業(yè)都發(fā)展順利，可以說絕大部分企業(yè)在發(fā)展中都存在各種各樣的問題，而其中最常見的問題，就是團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理問題。

很多管理者認(rèn)為自己籌集了資金，掌握了技術(shù)，擁有了人才，就可以把團(tuán)隊做大做好，但實際上僅僅將這幾個因素聚集在一起并代表著能真正把團(tuán)隊帶好，也并不意味著能真正發(fā)揮所有人的能力和價值。

對于團(tuán)隊管理者來說，如何去管理內(nèi)部的成員，如何去引導(dǎo)他們做出貢獻(xiàn)，是一件非常困難的事情。充分發(fā)揮出團(tuán)隊的整體力量往往需要高明的管理技巧，需要一整套非常完善、非常合理的管理體系來支撐，而這些都是團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素。

當(dāng)一個管理者不懂得如何管理人才的時候，當(dāng)一個管理者不懂得如何完善管理體系的時候，團(tuán)隊往往會變成一盤散沙，已經(jīng)有很多不善于管理團(tuán)隊的管理者在失敗中證實了這一點。

最明顯的例子就是，如果團(tuán)隊的管理者僅僅要求員工工作，僅僅給他們每一個人下達(dá)指令，而不采取必要的約束手段管理他們，不采用一些技巧來刺激他們，或者不想辦法為他們創(chuàng)造更好的工作條件，那么員工在執(zhí)行命令的過程中就可能會出錯。

一些管理者會說“我們團(tuán)隊擁有很多員工”，但是單純的人數(shù)優(yōu)勢并不能真正說明你的團(tuán)隊有多強(qiáng)，關(guān)鍵在于管理者是否能夠駕馭好這么多的人，是否能夠?qū)⑦@么多的人變成一個強(qiáng)有力的整體。

在管理學(xué)專家看來，任何一個團(tuán)隊在缺乏有效的管理之前，都是無序的。團(tuán)隊中的每一個人都按照自己的想法去做事，都按照自己的理解方式去思考問題，這樣一來，團(tuán)隊的人數(shù)越多，管理的難度就越大，內(nèi)部也越混亂。很多團(tuán)隊之所以會出現(xiàn)混亂、無序的狀況，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏帶人的技巧，他們不知道如何將整個團(tuán)隊凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊的行動，不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排，不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。

所以，對于管理者來說，掌握帶人的技巧，掌握管理的方法至關(guān)重要，而這不能僅僅依靠個人的控制、引導(dǎo)和管理，還需要制定出合理的團(tuán)隊管理制度，營造良好的工作環(huán)境，建設(shè)富有特色的團(tuán)隊文化。

團(tuán)隊管理是一個非常復(fù)雜的大課題，它不是管理者個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)力就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊動力和活力的方法，更是一套完整的體系。

事實上，任何一種管理模式，任何一種管理方法，都是建立在整個管理體系的基礎(chǔ)上的，并從屬于這個體系。因此可以說，如何帶人不僅是管理者個人的能力和技巧問題，還是一個管理體系是否完善的問題。

《不懂帶團(tuán)隊，你就自己累》緊扣“管理”這一重要元素，以日常管理中最常見的一些問題作為案例，對團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊發(fā)展等問題進(jìn)行了深層分析和闡釋，從管理模式、管理技巧、體系建設(shè)等方面為一些經(jīng)驗不足的團(tuán)隊管理者提供了切實可行的指導(dǎo)，能有效幫助他們掌握相關(guān)知識，學(xué)習(xí)如何成為出色的管理者并打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。