本書超越了已有領導特質(zhì)理論研究對特質(zhì)的靜態(tài)觀，運用案例研究方法，基于張瑞敏等五位企業(yè)領導者的案例探索了領導特質(zhì)的演化及其過程中的類型關系與呈現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)了領導特質(zhì)的一致型、逆向型及組合型三種演化模式，發(fā)掘了類型特質(zhì)之間的關系及其對領導的作用，揭示了領導特質(zhì)的呈現(xiàn)機理以及領導特質(zhì)演化與呈現(xiàn)之間的關系。從演化與呈現(xiàn)兩個方面對領導特質(zhì)的動態(tài)研究進行了推動，組合型特質(zhì)的發(fā)現(xiàn)破解了已有理論中的特質(zhì)悖論問題。