目 錄 第 一部分 第 1章 初出茅廬—產品經理應知應會 2 1.1 核心競爭力 2 1.2 執(zhí)行功能 9 1.2.1 如何測量和評估執(zhí)行功能 10 1.2.2 如何訓練和培養(yǎng)執(zhí)行功能 12 1.3 目標與關鍵成果 14 1.3.1 產品經理確定OKR的意義 15 1.3.2 OKR和KPI的區(qū)別 16 1.3.3 產品經理如何確定OKR 17 第 2章 略知一二—產品經理基本技能養(yǎng)成 21 2.1 產品分析 21 2.1.1 基本流程 21 2.1.2 產品簡介 23 2.1.3 產品矩陣 23 2.1.4 視覺分析 24 2.1.5 功能分析 25 2.2 產品調研 27 2.2.1 數(shù)字醫(yī)療市場 27 2.2.2 數(shù)字醫(yī)療企業(yè) 28 2.2.3 數(shù)字醫(yī)療投資 29 2.2.4 數(shù)字醫(yī)療體系 31 2.3 產品體驗 32 2.3.1 產品的特點 33 2.3.2 產品體驗 34 第二部分 第3章 粗通皮毛—產品經理金融知識初探 40 3.1 現(xiàn)金流計算 40 3.1.1 基本概念 40 3.1.2 案例擴展 45 3.2 利率入門 48 3.2.1 利率互換 48 3.2.2 利率分析 50 3.3 貨幣互換 53 第4章 小試牛刀—產品經理人工智能初探 56 4.1 人工智能基礎算法 56 4.1.1 排序算法 57 4.1.2 聚類算法 58 4.1.3 旋轉算法 59 4.2 機器學習概述 62 4.2.1 數(shù)據(jù)流圖 62 4.2.2 API函數(shù)的使用 64 4.2.3 機器學習案例 64 4.3 自然語言處理 69 4.3.1 NLP的分類 69 4.3.2 NLP知識體系 70 4.3.3 NLP語義識別 71 4.3.4 NLP話語分割 73 4.3.5 NLP指代消解 74 第5章 駕輕就熟—產品經理微信小程序入門 76 5.1 微信小程序產品基礎 76 5.1.1 微信小程序的定義 77 5.1.2 開發(fā)前的準備 77 5.2 微信小程序產品分析 82 5.2.1 產品定位 82 5.2.2 產品用例 83 5.2.3 產品功能 83 5.2.4 產品流程 84 5.2.5 產品設計原則 85 5.3 微信小程序產品實現(xiàn) 87 5.3.1 登錄流程設計 87 5.3.2 產品原型設計 89 5.4 總結與提高 94 5.4.1 總結 94 5.4.2 提高 96 第三部分 第6章 嶄露頭角—產品經理實戰(zhàn)之B2B產品 98 6.1 企業(yè)后臺產品 98 6.1.1 后臺產品經理的困局 99 6.1.2 核心思路 99 6.2 供應鏈金融 102 6.2.1 供應鏈金融基礎概念 103 6.2.2 供應鏈金融發(fā)展階段 104 6.2.3 供應鏈金融市場規(guī)模 105 6.2.4 供應鏈金融產品經理 106 第7章 登堂入室—產品經理實戰(zhàn)之B2C產品 110 7.1 數(shù)據(jù)可視化 110 7.1.1 金融產品為何要數(shù)據(jù)可視化 111 7.1.2 金融產品如何進行數(shù)據(jù) 可視化 112 7.2 還款記賬產品 119 7.2.1 競品體驗 120 7.2.2 產品定位 122 7.2.3 產品框架設計 122 7.2.4 產品文檔 123 7.2.5 產品實現(xiàn) 124 7.3 積分體系設計 128 7.3.1 設計產品積分體系的難點 128 7.3.2 如何設計產品積分體系 130 第四部分 第8章 青出于藍—產品經理實戰(zhàn)之數(shù)據(jù)分析 136 8.1 杜邦分析法企業(yè)效益分析 136 8.2 銀行家舍入法實驗分析 143 8.2.1 舍入法基本介紹 143 8.2.2 實驗數(shù)據(jù)記錄 146 第9章 游刃有余—產品經理實戰(zhàn)之策略產品 150 9.1 路徑規(guī)劃 150 9.1.1 問題分析 151 9.1.2 算法實現(xiàn) 153 9.1.3 擴展閱讀 161 9.2 推薦策略 167 9.2.1 推薦策略 167 9.2.2 銀行產品中推薦策略的 三大要素 168 9.2.3 如何在銀行產品中使用 推薦策略 171 9.3 知識圖譜 174 9.3.1 痛點與現(xiàn)狀 175 9.3.2 知識圖譜如何應用于 內容類產品 175 第五部分 第 10章 融會貫通——產品趨勢探索 180 10.1 區(qū)塊鏈在金融領域的應用 180 10.1.1 金融信任 181 10.1.2 股票與分紅 181 10.1.3 期貨與外匯 181 10.1.4 保險與理賠 182 10.1.5 匯款與清算 182 10.1.6 債權回購 183 10.1.7 反洗錢 183 10.2 銀行4.0產品場景探索 184 10.2.1 銀行產品的本質 184 10.2.2 銀行產品的定位 185 10.2.3 銀行產品的模式 186 10.3 銀行4.0產品發(fā)展對策 187 10.3.1 銀行產品數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀 187 10.3.2 銀行產品數(shù)字化發(fā)展所面臨的問題 190 10.3.3 銀行產品數(shù)字化發(fā)展對策 192 第 11章 爐火純青——元宇宙產品探索 195 11.1 銀行元宇宙產品探索 195 11.1.1 銀行元宇宙產品實現(xiàn)基礎 196 11.1.2 銀行元宇宙產品方向探索 196 11.2 基于DAO的信貸產品探索 199 11.2.1 現(xiàn)有DAO產品 199 11.2.2 基于DAO的銀行信貸產品思路 200 11.2.3 基于DAO的銀行信貸 產品要素 201 11.2.4 基于DAO的銀行信貸 產品架構 202 11.2.5 基于DAO的銀行信貸產品流程 203 11.2.6 基于DAO的銀行信貸 產品樣例 204 第 12章 返璞歸真——擴展閱讀 206 12.1 產品經理固定收益投資 206 12.1.1 固定收益投資產品投資范圍 207 12.1.2 固定收益投資產品投資風險 207 12.1.3 固定收益產品宏觀經濟分析 208 12.1.4 固定收益產品利率 208 12.1.5 固定收益?zhèn)�券產品投資 209 12.2 產品經理債券產品設計 215 后記 220