新時代新征程，我國加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，各級組織正以激發(fā)自主創(chuàng)新潛能為目標(biāo)，培育鼓勵創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的深厚土壤，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，走好人才驅(qū)動創(chuàng)新的寬廣道路，不斷提升創(chuàng)新效能，釋放創(chuàng)新動力。隨著“90后”“00后”新生代員工逐步成為各級組織的人才主體，他們的創(chuàng)新管理問題成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的熱點。作為互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時代的“原住民”，新生代員工具有多元文化特征和創(chuàng)新導(dǎo)向價值觀，想法新穎，思維敏銳，正擔(dān)當(dāng)起組織創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。同時，受到原生家庭和社會環(huán)境影響，不少新生代員工存在情緒不穩(wěn)、韌性不足、耐心不夠等問題，而創(chuàng)新又是一項高風(fēng)險的投資，充滿復(fù)雜性和不確定性，需要堅定自信、堅強意志和樂觀心態(tài)。此時，如果面對“關(guān)系”文化情境以及基層領(lǐng)導(dǎo)的“陰暗面”，新生代員工的創(chuàng)新實踐往往遇到諸多挑戰(zhàn)。因此，在我國組織情境下開展新生代員工創(chuàng)新效能研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本書通過4個視角、4個理論、2種方法、8項研究全面系統(tǒng)總結(jié)了作者開展新生代員工創(chuàng)新效能的系列研究，力求從多層次、多視角、多方法深入剖析我國新時代背景下個體鮮明特質(zhì)、基層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊互動模式、組織氛圍感知對新生代員工創(chuàng)新效能的影響機制。其中，新生代員工情緒智力、破壞型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊競爭、組織政治成為本書研究的核心變量，多次檢驗其直接效應(yīng)、中介效應(yīng)、調(diào)節(jié)效應(yīng)、多層效應(yīng)，旨在全方位、多路徑探明新生代員工創(chuàng)新效能影響的核心內(nèi)涵，為人才創(chuàng)新推動組織高質(zhì)量發(fā)展奠定更扎實的理論基礎(chǔ)。