隨著組織間協(xié)作創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的競(jìng)合戰(zhàn)略得到了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。已有研究認(rèn)為，相比單純的合作或競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)合能夠幫助企業(yè)獲取互補(bǔ)資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、降低研發(fā)成本等，其更有利于聯(lián)盟雙方實(shí)現(xiàn)“共贏”。但由于競(jìng)合本身的二元性，企業(yè)通過競(jìng)合提升創(chuàng)新的同時(shí)也面臨知識(shí)泄漏、利益侵占和學(xué)習(xí)競(jìng)賽等風(fēng)險(xiǎn)，因此關(guān)于競(jìng)合與創(chuàng)新之間的關(guān)系仍未形成統(tǒng)一結(jié)論。大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為需對(duì)競(jìng)合進(jìn)行有效管理，但目前這方面的文獻(xiàn)才剛剛起步，而且已有研究忽視了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合戰(zhàn)略和企業(yè)與上下產(chǎn)業(yè)鏈成員的競(jìng)合戰(zhàn)略之間的區(qū)別，導(dǎo)致未能深刻揭示兩種不同競(jìng)合戰(zhàn)略所代表的不同性質(zhì)的矛盾，且少有研究涉及競(jìng)合戰(zhàn)略及其治理影響企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理及邊界條件。
基于競(jìng)合戰(zhàn)略的創(chuàng)新困境，本書結(jié)合競(jìng)合理論、動(dòng)態(tài)關(guān)系觀理論和資源編排理論，從關(guān)系觀的視角，圍繞“企業(yè)如何構(gòu)建競(jìng)合戰(zhàn)略并選擇治理機(jī)制以提升創(chuàng)新績(jī)效？”這一關(guān)鍵問題，以不同競(jìng)合戰(zhàn)略、不同創(chuàng)新類型和治理機(jī)制的有效性三方面為切入點(diǎn)展開探討。在參考相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，提出了“橫向競(jìng)合—縱向競(jìng)合”的企業(yè)競(jìng)合戰(zhàn)略分析框架，遵循“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”的分析邏輯，構(gòu)建了“競(jìng)合戰(zhàn)略—治理機(jī)制—資源整合—企業(yè)創(chuàng)新”的理論框架，并逐層深入地探究了以下四個(gè)邏輯緊密相關(guān)的子問題：⑴不同競(jìng)合戰(zhàn)略的本質(zhì)和差異是什么？⑵不同競(jìng)合戰(zhàn)略及其治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響有何差異？⑶競(jìng)合戰(zhàn)略治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制是什么？⑷組織因素和環(huán)境因素如何影響上述作用機(jī)制？