《建設(shè)項目集群管理研究與實踐》一書共分為六章，梳理總結(jié)了項目集群管理的全過程，包括集群管理策劃的重點內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時法管理體系、“PMO+項目經(jīng)理負責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實施管理在項目各階段的要點、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開展，助力企業(yè)管理提質(zhì)增效。第一章項目集群管理概述本章主要針對項目集群管理的特征進行描述，提出了項目集群的概念，對項目集群管理的相關(guān)原理、主要方法以及項目集群管理應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析說明，并對項目集群管理的發(fā)展趨勢進行了展望。第二章項目集群管理策劃開展項目集群策劃，應(yīng)從項目管理機構(gòu)的實際情況入手，既要考慮項目集群管理組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)運行模式、績效考核模式以及內(nèi)部收入分配模式等，能夠適應(yīng)和滿足項目集群管理需求，也要同時關(guān)注管理機構(gòu)咨詢與管理服務(wù)能力與現(xiàn)行管理機制能否滿足項目集群管理所需的靈活、高效的管理運行機制和技術(shù)資源配備需求。第三章項目集群組織管理本章主要介紹項目集群組織管理主要內(nèi)容和方法，以及工時法在項目集群管理中的應(yīng)用，改進完善分配機制，真正體現(xiàn)員工對公司、對項目的真實貢獻，推動分配機制更加科學(xué)化、合理化。選擇適宜的集群組織結(jié)構(gòu)，高效調(diào)配管理資源，以績效考核制度體系為支撐，建立內(nèi)部競爭機制，實現(xiàn)組織效益和管理效益提升。第四章項目集群管控模式北咨公司提出“PMO+項目經(jīng)理負責(zé)制”管控模式，并逐步建立公司PMO、業(yè)務(wù)單位PMO、項目部PMO三級項目實施管控體系等組織體系。通過這一模式的實施，發(fā)揮PMO在項目實施周期內(nèi)的支撐、服務(wù)、監(jiān)督和檢查職責(zé)，形成對項目集群進行綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌督導(dǎo)的有效管控。第五章項目集群實施管理本章重點論述項目集群實施階段管理內(nèi)容，包括審批手續(xù)管理、設(shè)計管理、招采合約管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理，分別從管理概述、方案策劃、管理要點等三方面闡述，并結(jié)合具體案例分析典型管理問題。第六章項目集群管理數(shù)字化應(yīng)用數(shù)字化為項目集群的管理水平、效率等多方面提供了強大動力，數(shù)字化與項目集群管理深度融合，有效推動項目集群管理創(chuàng)新管理模式提供強大動能。大力開發(fā)和利用建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)整合項目集群資源配置，提高數(shù)字化應(yīng)用水平，促進項目集群管理高質(zhì)量發(fā)展。