一家?guī)�薪放暑假的企業(yè)長期觀察全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，是我作為一名商業(yè)研究者最重要的工作內(nèi)容之一。偉大的企業(yè)是時(shí)間的手稿，它們的每一頁都鐫刻著變革的印記。我希望通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的觀察和研究，找出具有普適性的成功密碼，為提升中國企業(yè)的整體經(jīng)營水平，貢獻(xiàn)綿薄之力。我對(duì)魯南制藥的最初關(guān)注，源自其前任掌門人—趙志全先生。他是恢復(fù)高考后的第一批“天之驕子”，是中國經(jīng)濟(jì)改革浪潮中第一批敢為人先的弄潮兒。趙志全的人生，如同一本厚重的歷史書，字里行間寫滿了中國改革開放的風(fēng)云激蕩、歲月崢嶸。在群星璀璨的中國民營企業(yè)家中，趙志全或許并不是聲名最顯赫的那一個(gè)，但他卻以獨(dú)有的魅力脫穎而出，成為首位被中共中央宣傳部授予“時(shí)代楷模”稱號(hào)的民營企業(yè)家。時(shí)代在他身上刻下了印記，他也成為時(shí)代的印記。這是我的第一個(gè)沒想到。魯南制藥從一個(gè)校辦工廠起步，歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨，蛻變?yōu)橐患业湫偷拿駹I企業(yè)。2014年底，趙志全先生因病離世，其遺囑卻出人意料地將企業(yè)交予了與他毫無血緣關(guān)系的集團(tuán)副總經(jīng)理張貴民。這種“非血緣傳承”，在民營企業(yè)中實(shí)屬罕見。這是我的第二個(gè)沒想到。從基層研發(fā)人員，到主管研發(fā)的副總，張貴民接管魯南制藥時(shí)并無豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)掌魯南制藥的十年間，面對(duì)組織、行業(yè)和商業(yè)環(huán)境的巨大變動(dòng)，張貴民卻帶領(lǐng)這家偏隅一角的地方企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從50億元到上百億元的營收飛躍，并朝著千億元目標(biāo)闊步邁進(jìn)，創(chuàng)造了逆風(fēng)飛揚(yáng)的商業(yè)奇跡。在張貴民執(zhí)掌魯南制藥的十年間，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1022億元，上繳稅金103億元，固定資產(chǎn)增加83億元，凈資產(chǎn)增長96億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，既保持了發(fā)展的活力，又有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，人均營收從47.6萬元增長到65.8萬元，人均薪酬支出從5.2萬元增長到10.7萬元，人均效率和效益均大幅提高。這是我的第三個(gè)沒想到。懷揣著諸多好奇，2023年7月初，我攜幾位研究生踏上了前往山東臨沂的探索之旅。時(shí)值盛夏，驕陽似火，我們一行人滿懷期待踏入魯南制藥的大門。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我們頂著熱浪，馬不停蹄地進(jìn)行采訪。從高層管理者到基層員工，我們與不同崗位的人深入交流，試圖從不同角度了解這家企業(yè)的方方面面。我們走進(jìn)生產(chǎn)車間，目睹藥品的生產(chǎn)過程；我們參觀研發(fā)中心，了解新藥的研發(fā)進(jìn)展；我們還深入員工家屬區(qū)，感受他們的生活狀態(tài)。隨著采訪的深入，很多疑惑開始明朗。7月底，我們整理完幾十萬字的采訪記錄和超過百萬字的企業(yè)資料后，準(zhǔn)備離開臨沂，開啟暑假的休整。就在這時(shí)，魯南制藥集團(tuán)宣傳部主任杜永武告知我們—他們也準(zhǔn)備放暑假了。企業(yè)也放暑假？聽到這個(gè)消息，我們都感到匪夷所思。我們望著杜主任，試圖從他的表情中找到一絲開玩笑的痕跡。然而，杜主任的表情卻十分認(rèn)真，絲毫沒有開玩笑的意思。他似乎看出了我們的疑惑，笑著說：“魯南每年放暑假，已經(jīng)是多年的傳統(tǒng)了�！濒斈现扑幍氖罴�，從每年8月初放到8月底，其間不僅工資如常發(fā)放，員工還可以獲得額外的旅游補(bǔ)貼。這是我的第四個(gè)沒想到。放眼全球，不少企業(yè)采用輪休制度，魯南制藥卻別具一格，居然放一個(gè)月的集體假期，這無疑是一個(gè)令人費(fèi)解的行為。企業(yè)都以盈利為目的，停工停產(chǎn)意味著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，魯南制藥為何敢這么做？在進(jìn)一步的采訪中，我們終于明白了其中的玄機(jī)。魯南制藥是一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為保障質(zhì)量、降低設(shè)備故障率、確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，魯南制藥相關(guān)部門每年都需要安排時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。因此，每年的生產(chǎn)計(jì)劃均按十個(gè)月的周期來制訂，特意預(yù)留了設(shè)備維護(hù)的時(shí)間。8月是臨沂最炎熱的月份，高溫容易導(dǎo)致設(shè)備故障。選擇在8月放假，既能避開高溫，減少設(shè)備故障，又能讓員工在酷暑中得到休息，體現(xiàn)了企業(yè)的特殊人文關(guān)懷。正如現(xiàn)集團(tuán)董事長張貴民所言：“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。員工只有身心健康，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們關(guān)注員工的工作，更關(guān)注他們的生活�！睂�(duì)魯南制藥的各級(jí)管理者而言，暑假也是其思考和調(diào)整的時(shí)期。他們可以利用這段時(shí)間總結(jié)上半年的工作，反思不足，同時(shí)規(guī)劃下半年的工作。員工則可以利用這段時(shí)間充電學(xué)習(xí)，提升能力。每年暑假，公司都會(huì)組織員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們不斷增強(qiáng)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。魯南制藥不僅帶薪放暑假，還會(huì)組織集體出游。想象一下，數(shù)千名員工一同出游，在旅途中相互交流，增進(jìn)了解，一路歡聲笑語，如此景象，何其溫馨！這樣的集體旅行，不僅讓員工放松身心，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。魯南制藥以獨(dú)特的方式，將勞逸結(jié)合升華為一種管理哲學(xué)，在看似靜止的時(shí)光里，積蓄著繼續(xù)前行的力量。時(shí)代風(fēng)云變遷，大部分企業(yè)的命運(yùn)如潮水的漲落，偶爾佇立潮頭，但很快又黯然退場，難以跨越長周期。很多看似星光熠熠的企業(yè)，背后往往掩飾了太多的危機(jī)。以《財(cái)富》雜志每年發(fā)布的“世界500強(qiáng)”榜單為例，一些曾經(jīng)在榜的企業(yè)現(xiàn)在甚至已經(jīng)處在破產(chǎn)的邊緣。人們往往只看到上榜企業(yè)的風(fēng)光，鮮為人知的一個(gè)殘酷事實(shí)卻是：1995年“世界500強(qiáng)”榜單上的企業(yè)，到2020年時(shí)只有不到200家企業(yè)還在榜單上，剩下的300家都被淘汰了，其中有249家已經(jīng)以破產(chǎn)、被出售或者與其他公司合并的方式，消失在歷史的長河中。商業(yè)世界中的生命曲線，時(shí)常在榮光與衰退之間徘徊�！胺比A事散逐香塵，流水無情草自春”，多年以后，又有多少人能記得那些曾經(jīng)熠熠生輝的企業(yè)呢？在中國，民營企業(yè)平均壽命僅為3.7年。而魯南制藥已經(jīng)擁有56年的歷史，這在中國民營企業(yè)界中并不多見。魯南制藥究竟有何過人之處，能夠在這漫長的歲月中根深葉茂，生生不息？讓我們一同踏上這段探索之旅，揭開這家傳奇企業(yè)的神秘面紗，去探尋其背后的風(fēng)云往事與商道玄機(jī)，去體悟其穿越時(shí)代風(fēng)云，逆勢而戰(zhàn)的磅礴力量。