國內(nèi)廣告界普遍有一種說法:有創(chuàng)意的廣告賣不了產(chǎn)品,而能賣產(chǎn)品的叫賣式廣告卻沒有創(chuàng)意。廣告作品的效果與能否獲獎之間的矛盾也是如此!兑瑒(chuàng)意》的作者史蒂夫·哈里森的見解是,“如果你努力去做一些管用的東西,或許有機(jī)會拿那么一兩個獎項。但反過來,如果你是抱著獲獎的目標(biāo)去進(jìn)行廣告創(chuàng)作,那就根本沒有希望做出管用的作品,你還會在六個月內(nèi)丟掉飯碗!薄 楹喂锷脑捜绱酥匾?事實上,這本書的原版在英國出版時一書難求,亞馬遜上的二手書最高賣到超過1300英鎊。這與作者的非凡成就密不可分。史蒂夫·哈里森是全球知名的創(chuàng)意大師,他在十幾年的職業(yè)生涯里,獲得的重要國際創(chuàng)意大獎超過其他任何創(chuàng)意總監(jiān),被行業(yè)頂尖雜志評為這個時代最偉大的直銷創(chuàng)意總監(jiān)。 嚴(yán)格來說,哈里森書中的見解不是全新的。他是管用廣告的支持者。他主張回歸基本:基于問題解決的優(yōu)秀創(chuàng)意簡報的重要性、公司內(nèi)良好的流程管理、創(chuàng)意評估和執(zhí)行,以及如何向客戶販賣作品。沒有這些,即使最優(yōu)秀的天才也無用武之地;而這是世界各地?zé)o數(shù)的廣告公司里每天都在發(fā)生的事情! o論你身處數(shù)字廣告、直銷廣告還是傳統(tǒng)廣告,是廣告公司的CEO還是剛剛開始創(chuàng)意生涯,這本書都是你不可不讀的一本書。
推薦語
序言 創(chuàng)意需要的是天賦,還是經(jīng)驗? 賴致宇
致中國讀者
致 謝
引 言 人們是否還需要另一本創(chuàng)意書籍?
放縱的寂寥
過氣的線下廣告
你能否識別專家論點的缺陷?
如何打動“被動的大多數(shù)”?
數(shù)字廣告如何引人注目
最好的廣告公司心知肚明
經(jīng)濟(jì)危機(jī)?不,機(jī)會!
本書提要
第1 章 如何更具創(chuàng)意?
端正態(tài)度
推薦語
序言 創(chuàng)意需要的是天賦,還是經(jīng)驗? 賴致宇
致中國讀者
致 謝
引 言 人們是否還需要另一本創(chuàng)意書籍?
放縱的寂寥
過氣的線下廣告
你能否識別專家論點的缺陷?
如何打動“被動的大多數(shù)”?
數(shù)字廣告如何引人注目
最好的廣告公司心知肚明
經(jīng)濟(jì)危機(jī)?不,機(jī)會!
本書提要
第1 章 如何更具創(chuàng)意?
端正態(tài)度
獲得盡可能真實的生活體驗
找到人們的興奮點
遵循產(chǎn)生好創(chuàng)意的程序
給自己預(yù)留充裕的時間
創(chuàng)作過程當(dāng)中的四大保證
他人放棄,你繼續(xù)堅持
遠(yuǎn)離酒精!保持頭腦活躍
穆罕默德?阿里的建議
與強(qiáng)者為伍
發(fā)揮自身優(yōu)勢
讓老板買單
第2 章 如何營造創(chuàng)意如泉涌的工作環(huán)境?
人人(包括財務(wù)總監(jiān))開心
使人人匠心獨具
使員工醉心于學(xué)習(xí)
延請其他行業(yè)的專業(yè)人士
讓公司門庭若市
為員工的假期支付雙薪
雇用好奇且稀奇的人
哪些人應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之
如何識辨巧言令色之徒?
舍利取“義”,提振士氣
避免爭斗
第3 章 問題/ 解決:如何構(gòu)思絕妙的營銷創(chuàng)意?
你面臨更為嚴(yán)峻的戰(zhàn)斗
為何需要兩個而不是一個創(chuàng)意?
最好的電視廣告都遵循“問題/ 解決”機(jī)理
最好的直郵廣告也不例外
最著名的數(shù)字廣告赫然在列
大家喜聞樂見的廣告無不遵循“問題/ 解決”機(jī)理
慈善廣告如何不同?
社會公益廣告有何不同?
第4 章 將絕妙創(chuàng)意付諸筆端
將雙倍精力花在創(chuàng)意簡報上
由客戶服務(wù)人員寫創(chuàng)意簡報事半功倍
你從事的是極要求創(chuàng)意的工作
必要的背景資料
深入調(diào)查,厚積薄發(fā)
假如獨特銷售主張尚未成型,無須緊張
碰頭會的重要性
撰寫創(chuàng)意簡報的若干關(guān)鍵詞
使用四個字母的詞語
如何才能4 萬美元每單?
為文案添加小標(biāo)題,人們會更愿意閱讀
聽取他人建議
第5 章 恰切截斷: 絕妙廣告創(chuàng)意從何而來?
絕妙創(chuàng)意的目的是……
絕妙創(chuàng)意從何而來?
抓住機(jī)會,實現(xiàn)銷售
勇于探求更多細(xì)節(jié)
實例展示
第6章 塑造及推廣品牌的傳統(tǒng)方法和創(chuàng)新方法
品牌響應(yīng):我們的成功秘訣也可以是你的
這就是品牌響應(yīng)的未來?
四十年前的先知
最受景仰的廣告公司的靈感源泉
從新西蘭向倫敦運去一個酒吧很好地運用了“截斷”手法
迄今為止,大眾汽車公司最賺錢的一則廣告
第7 章 如何販賣創(chuàng)意作品?
不畏風(fēng)摧,方才秀拔
如何展現(xiàn)好的銷售技巧?
好?壞?僅僅是個人看法么?
你會請一個每天只吃麥當(dāng)勞的人推薦一個好餐館嗎?
加強(qiáng)攻勢,直到你們對作品的理解達(dá)成一致
出庭的時候,你會請一位即興辯護(hù)律師嗎?
無論是在洗澡時,在公車上,還是去工作的路上,獨自演練
條分縷析
讓客戶相信,你與他們一樣“唯利是圖”
了解你的聽眾
認(rèn)真傾聽客戶說什么……甚至是沒說什么
以創(chuàng)意簡報應(yīng)萬變
第8 章 如何管理創(chuàng)意部門?
你的創(chuàng)意哲學(xué)是什么?
調(diào)動全公司而不僅僅是創(chuàng)意部門
成為本行業(yè)薪酬最高的“交通指揮員”
確保每個人都確知各自工作任務(wù)
控制創(chuàng)意簡報質(zhì)量,恰當(dāng)安排時間
如何組織中程會議?
透過潛在消費者的眼睛看作品
知道員工什么時候陷入了低谷,讓他們恢復(fù)狀態(tài)
避免集體決策
你掌管的是創(chuàng)意部門,不是比薩店
不要拆東墻補(bǔ)西墻
現(xiàn)在是盛裝領(lǐng)獎的時候了
與大家分享榮譽(yù)
結(jié) 語 希望沒有浪費你的時間
是時候丟掉所有舊有規(guī)則和信條了?
你并不懼怕變化,不是嗎?
你今天遇到騙子或笨蛋了嗎?
譯后記
出版后記