在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場機(jī)會中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

本書將幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為

人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營涉及方方面面，各種問題交錯(cuò)重疊，看起來復(fù)雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會計(jì)學(xué)方面的專家和會計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營者，本書是作者踐行“會計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專業(yè)又有意

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場需求，定位客戶價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)

本書立足于數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)信息化管理，以數(shù)字化技術(shù)支撐下的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新為主線，將案例貫穿始終。內(nèi)容涉及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及信息技術(shù)扮演的角色、信息與信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)思維、信息系統(tǒng)應(yīng)用、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)變革管理、IT與創(chuàng)新、IT治理與投資決策、信息系統(tǒng)建設(shè)、信息系統(tǒng)安全與控制、IT帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)等，讓讀者全面了解數(shù)字

本書是創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)融資指引，可幫助創(chuàng)業(yè)者充分了解自己在股權(quán)融資中的立場和選擇，做出正確判斷。本書從創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生融資念頭開始，分七個(gè)步驟，按先后關(guān)系分析創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)融資中面臨的場景和需要解決的問題，并分析這些問題的本質(zhì)是什么，存在什么機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何思考和選擇，幫助創(chuàng)業(yè)者探本溯源，跳出令人眼花繚亂的股權(quán)技巧，站在商業(yè)戰(zhàn)

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運(yùn)營創(chuàng)新兩個(gè)部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作

內(nèi)容簡介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗(yàn)，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還有在一流商學(xué)院和大量企業(yè)

本書圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會展開，從對“培訓(xùn)師”這個(gè)職業(yè)與身份的正確認(rèn)知，到了解成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓(xùn)師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發(fā)技術(shù)以及教學(xué)設(shè)計(jì)等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學(xué)習(xí)的技能寶典。

斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個(gè)案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過程。本書的目的是，通過學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能學(xué)