財務(wù)管理案例分析（第四版）

.第1章緒論1.1選題背景1.2研究目的與意義1.3研究對象與相關(guān)概念的內(nèi)涵界定1.4研究內(nèi)容、研究思路及研究方法1.5本書研究結(jié)構(gòu)1.6主要創(chuàng)新點第2章理論基礎(chǔ)與文獻綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.2相關(guān)文獻綜述2.3本章小結(jié)第3章企業(yè)家個人經(jīng)歷特質(zhì)對企業(yè)創(chuàng)新決策的影響3.1企業(yè)家改革開放經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新決策的影響3.2企業(yè)

企業(yè)管理咨詢

品牌進化、品牌創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對變局的必要條件，企業(yè)必須始終堅定走品牌發(fā)展之路，堅信品牌力就是企業(yè)的免疫力。于企業(yè)而言，品牌力不僅是品牌增值的杠桿力量，也是檢驗企業(yè)外部形象、市場認知度、社會公信力的重要指標。當企業(yè)速生速死成為時代的印記，品牌力將成為企業(yè)穿越不確定性的硬通貨。順潮流而動，借大勢而為，新基建、新經(jīng)濟、新供給

內(nèi)容聚焦作者十余年來自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的經(jīng)驗和思考：第一部分，講述了如何做大。作者先分析了企業(yè)做不大的原因，再講述如何才能把握做大的機會，培育創(chuàng)新力，以及通過商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新把企業(yè)做大。在這一部分，作者首次向讀者分享了其原創(chuàng)的一系列創(chuàng)新工具，包括活力十方圖、反訴論工具、盈利方格等。 第二部分，

數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。在數(shù)字技術(shù)席卷全球、中國面臨偉大轉(zhuǎn)型的歷史時刻，本書以中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實踐為背景，綜合經(jīng)濟學(xué)和計算機領(lǐng)

本書為作者博士論文成書。本書構(gòu)建了KIBS企業(yè)與顧客合作創(chuàng)新過程中企業(yè)-顧客互動、組織間關(guān)系與服務(wù)創(chuàng)新績效關(guān)系的理論框架，沿著企業(yè)-顧客互動組織間關(guān)系服務(wù)創(chuàng)新績效的邏輯思路，對企業(yè)-顧客互動通過組織間關(guān)系這一中介傳導(dǎo)機制影響KIBS企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績效進行了理論上的推演和實證上的檢驗，深入地揭示了企業(yè)-顧客互動、組織間關(guān)系

AI時代贏得競爭優(yōu)勢的數(shù)字化操作指南 當今時代*大的商業(yè)挑戰(zhàn)之一是，企業(yè)如何駕馭科技浪潮以構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。這是一段充滿困難與挑戰(zhàn)的旅程。正如一位首席執(zhí)行官所說：我們可以在公司的各個角落看到數(shù)字化，但關(guān)鍵在于它能帶來盈利。要讓數(shù)字化和人工智能充分發(fā)揮潛力，高管們必須做好準備，并愿意對組織開展必要的手術(shù)，以使企業(yè)植入數(shù)字化基

每天多吃一份油炸食品，會增加多少患胰腺癌的風(fēng)險?為什么嬰兒在一歲之前最危險?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機場過安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買彩票中頭獎、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機安全還是坐火車安全?維多利亞時期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險就像淺灘里的鯊魚

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷售流程必須具備的一項工具：銷售人員團隊需要有一個系統(tǒng)來管理他們的日�；顒樱�而小型企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個系統(tǒng)來跟蹤他們的營銷工作，維護他們與潛在客戶和實際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率。現(xiàn)在，曾經(jīng)只適用