本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關理論的基礎上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務設計、運營能力規(guī)劃、設施選址、設施布置、生產(chǎn)與服務計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、質量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結構、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關鍵所在。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產(chǎn)、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營者通常對企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動力又被一些學者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對企業(yè)史與企業(yè)家精神進行基本的介紹。本書正文共分六章，內容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國證監(jiān)會會計部組織編寫。在實際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對上市公司年報審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務、市場新情況等導致的會計準則執(zhí)行問題；同時，金融工具、收入、政府補助、持有待售、財務報表列報、租賃等會計準則的修訂和實施，產(chǎn)生了新的會計準則執(zhí)行問題，也導致對一些問題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導資本市場主

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業(yè)人員閱讀。

本書對新經(jīng)濟環(huán)境以及在企業(yè)財務管理方面的影響進行了探究，針對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展進行分析，并就新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的一系列問題進行探討。近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境不斷向好，經(jīng)濟發(fā)展的步伐趨于穩(wěn)健，尤其是經(jīng)濟體制在不斷地完善。而經(jīng)濟發(fā)展需要與時代

由于市場競爭漸趨白熱化，加上近年受到行情影響，導致很多企業(yè)陷入了舉步維艱的經(jīng)營困境。如何破局、如何創(chuàng)造盈利，是每家企業(yè)目前面臨的大難題。而本書希望幫助企業(yè)破解這個大難題，因此從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)盈利這個話題逐一深入分析。首先，從思想方面入手，告訴讀者企業(yè)面臨的所有問題，根源不在于企業(yè)的外部，而在于企業(yè)的內部，這是

本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)；分為十二章，內容有緒論，外部環(huán)境分析，內部環(huán)境分析，基準化分析，聲譽分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，業(yè)務層戰(zhàn)略，商業(yè)模式