全書以員工培訓與開發(fā)的內容為主線,介紹了培訓與開發(fā)的相關內容。本書在第1版的基礎上突出了兩新:一是增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目,并更新了大部分案例;二是課后復習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型,更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一,同時也適合作為人力資源
本書主要內容:概述;我國古代人力資源管理思想;人力資源規(guī)劃;工作分析與設計;人員招聘與錄用;培訓管理;職業(yè)生涯管理;薪酬管理;績效管理;員工激勵;員工關系管理;員工流動;員工滿意度;企業(yè)文化;人力資源診斷等。
《復旦卓越人力資源管理和社會保障系列教材:人力資源統(tǒng)計實務》從工作實際需要出發(fā),精心設計典型的人力資源管理統(tǒng)計項目,以統(tǒng)計分析能力訓練為宗旨,以項目為載體,利用工作情境導入,以工作流程為主線,以工作任務為驅動,結合統(tǒng)計從業(yè)資格考試內容,將統(tǒng)計理論知識嵌入工作流程中,實現(xiàn)理實一體化。在內容編排上,不僅涵蓋描述統(tǒng)計等基礎統(tǒng)
選擇的技術是否適宜,是能否通過引進技術實現(xiàn)技術進步的關鍵,而人力資本水平是技術適宜性的重要影響因素,《管理科學與工程叢書:人力資本與技術選擇適配性研究》以人力資本與技術選擇的適配性為研究主題,逐一分析了技術適宜性的影響因素、技術選擇與人力資本的動態(tài)適配機理、技術差距與人力資本約束下的技術選擇決策、人力資本結構與技術能力
在全球化競爭的時代,作為資本性的人力資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,進行科學的人力資源管理,實現(xiàn)合理的人力資源配置,是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。本書是這套叢書的開篇,從總體上對人力資源管理的理論知識和技術方法進行了概述。本書主要闡述了人力資源管理的功能與任務目標,人力資源管理者角色與職責,人力資源管理部門設置,環(huán)境與人力
經(jīng)濟轉型對勞動力市場,尤其是女性勞動力市場造成了巨大的沖擊!掇D型中城鎮(zhèn)女性勞動供給行為研究》(作者譚嵐)的研究充分應用了現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學和家庭經(jīng)濟學的研究成果,以共同偏好模型和集體博弈模型為理論基礎,對我國女性勞動供給行為進行了理論分析,并應用計量經(jīng)濟學的分析方法,在微觀層面上對我國城鎮(zhèn)女性的個體勞動供給行為進行實證分
《集體談判技巧演練系列叢書·集體談判演練技術:贏在共贏》共分成八章,第一章是所有集體談判的策略、技術技巧的理論層面上的總概括。第二章到第七章針對談判中的不同情形和策略給出了五個案例,并且各有側重。我們首先提供了一個導讀來介紹這一章的重點,然后是案例介紹和知識補充,在談判過程復述中采用了即時評價的方式,不習慣理論閱讀的讀
《人力資源管理/高等職業(yè)院校“十二五”經(jīng)濟管理系列規(guī)劃教材》介紹了人力資源管理的基礎知識和人力資源管理的經(jīng)典理論,在分析影響人力資源需求的各因素的基礎上,力求緊扣管理實際,幫助讀者盡可能全面而快速地學會各種人力資源管理知識。《人力資源管理/高等職業(yè)院!笆濉苯(jīng)濟管理系列規(guī)劃教材》強調各人力資源管理基礎方法之間的一體
《現(xiàn)代管理書庫·教材系列:人力資源管理(第3版)》系統(tǒng)全面介紹了人力資源管理相關知識,內容包括:導言、人力資源管理的理論基礎及企業(yè)實踐、人力資源計劃、職務分析、員工招聘、人力資源開發(fā)——激勵、人力資源開發(fā)——教育培訓、員工薪金報酬系統(tǒng)、績效評估、人才培育與管理、團隊建設、職業(yè)生涯管理、人力資源的標桿管理、跨國公司的人力
《人力資源管理基礎技能訓練/復旦卓越人力資源管理和社會保障系列教材》沒有過多的教條,而是通過大量的實際操作案例,以及業(yè)務活動中所要運用的圖表深入淺出地告訴讀者怎樣做人力資源管理!度肆Y源管理基礎技能訓練/復旦卓越人力資源管理和社會保障系列教材》的主要內容包括:人力資源管理基礎理論、人力資源管理溝通技能訓練、人力資源信