本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠意與共生的教練哲學。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉

作為專業(yè)采購，必須有能力回答四大核心問題：為什么選擇這家供應商？為什么是這個價格？如何控制合同風險與合規(guī)？如何進行一場雙贏的談判？《如何專業(yè)做采購》第2版基于四大核心問題，對采購管理中經(jīng)常遇到的110個關鍵問題進行解析，為采購管理人員提供一個工具性的參考書，便于理解，便于查閱。讀者不必拘泥于前后邏輯，可以隨手一翻，從任

內(nèi)容簡介這是一部從業(yè)務和技術雙重視角講解AI大模型如何為供應鏈金融行業(yè)賦能的著作，是國內(nèi)供應鏈金融科技領域的上市企業(yè)聯(lián)易融的實踐經(jīng)驗總結(jié)。本書立足金融科技前沿，基于供應鏈金融的豐富場景，融合大模型技術的先進理念，創(chuàng)新性地提出供應鏈金融GPT概念，旨在為讀者提供一個全新視角，理解AI大模型在供應鏈金融領域的應用機制和工作

本書在暢銷書《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》的基礎上，進一步聚焦數(shù)據(jù)治理的兩大場景之一源端數(shù)據(jù)治理（另一場景是末端數(shù)據(jù)治理）進行系統(tǒng)介紹，更加匹配數(shù)據(jù)治理領域的實踐場景。全書共3篇12章內(nèi)容，19個實踐，全面探討了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機制、運維管理等內(nèi)容。本書首先介紹了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企

幾年前，汽車和保險兩個行業(yè)不會預想到汽車的迭代如此之快，也不會預想到汽車業(yè)對于保險的關注和涉足程度如此之深。本書聚焦汽車行業(yè)的角色、場景、動機和資源，分為保險認知篇（第1、第2章），重點從汽車業(yè)視角理解保險和保險產(chǎn)品、業(yè)務；保險業(yè)務篇（第3、第4章），重點介紹汽車行業(yè)背景下的保險業(yè)務以及如何經(jīng)營管理保險業(yè)務；保險創(chuàng)新篇

本書是一本簡短易懂的小書，由作者基于實戰(zhàn)，將面向工業(yè)企業(yè)銷售團隊培訓的一些內(nèi)容整理而成。本書講述的工業(yè)品銷售屬于B2B范圍，即企業(yè)對企業(yè)的銷售，或可擴展為企業(yè)對組織的銷售。本書結(jié)構(gòu)簡單，共分為10堂課，用通俗易懂的語言為讀者提供了可以用于實踐的方法論，包括怎樣成長為一名優(yōu)秀的銷售人員，如何提高銷售人員的成交率，如何維護

本書凝聚了作者多年實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢的精髓，獨創(chuàng)性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供應鏈管理內(nèi)核。作者以一句凝練的話語，精準捕捉了供應鏈管理的要義，即精通供應鏈，就是要精通三個流（物流、信息流和資金流）、兩條主線（組織之間高效協(xié)同和供需之間精準對接）和一個突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的

這是一本以ToB業(yè)務為切入點，從方法和實踐兩個角度探討企業(yè)管理者如何才能做出高質(zhì)量的決策，從而帶領企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的著作。作者在ToB行業(yè)一線耕耘超過25年，擔任市場、營銷和品牌等崗位的一號位超過15年，企業(yè)為什么會這樣做決策是作者一直在探尋的問題。本書不僅凝聚了作者多年來的業(yè)務與管理經(jīng)驗，而且還融合了80余位企業(yè)家和

審計實務教學案例分為兩個部分：第一部分為基礎案例，共有13個審計綜合案例，配套審計實務課程主要內(nèi)容；第二部分為拓展案例，共有2個審計綜合案例，通過真實案例向讀者介紹審計行業(yè)最新動態(tài)：聯(lián)網(wǎng)審計與大數(shù)據(jù)審計。全書合計15個審計綜合案例，在充分展示了審計基礎理論與實踐的同時，介紹了審計技術最新發(fā)展以及未來審計的發(fā)展趨勢。15

本書力求“化復雜為簡單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會計學習方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應對各種會計工作，輕松自如地應對會計領域的各項挑戰(zhàn)！全書在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營管理可能涉及的各