本書以人工智能（ArtificialIntelligence，AI）為主題，探討了AI如何賦能千行百業(yè)，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚。本書共7章，主要介紹了新質(zhì)生產(chǎn)力之問，AI之問，AI顧問實(shí)踐：人類的輔導(dǎo)員，AI助手實(shí)踐：人類的副駕駛，智能體實(shí)踐：人類的AI代理人，用尺度定律推演未來，新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系與AI倫

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實(shí)地調(diào)研和訪談，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書

本書提出了針對工業(yè)企業(yè)的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合方案，提出了數(shù)字化研發(fā)的理想模型，詳細(xì)分析了依據(jù)理想模型提出的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用方法論、核心技術(shù)和支撐平臺(tái)，同時(shí)還介紹了研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三級(jí)跳模型，針對每個(gè)級(jí)別梳理了不同的關(guān)鍵要點(diǎn)、主要特征、核心驅(qū)動(dòng)力和轉(zhuǎn)型方法論。本書主要面向工業(yè)企業(yè)的管理者和研發(fā)人員、信息化和數(shù)字化領(lǐng)域的

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅(jiān)定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動(dòng)力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，企業(yè)家格局一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務(wù)方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領(lǐng)導(dǎo)在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因?yàn)檫@樣做常常導(dǎo)致AI戰(zhàn)略的失敗。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，更好地維護(hù)人際關(guān)系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細(xì)化水平、增強(qiáng)管理實(shí)效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用大量清晰的實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的具體實(shí)施過程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點(diǎn)和實(shí)際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制

本書針對生產(chǎn)型與消費(fèi)型兩類平臺(tái)，深入探討規(guī)制如何影響提供者搭建平臺(tái)，如何影響參與者加入平臺(tái)，平臺(tái)如何形成可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步從平臺(tái)提供者與平臺(tái)參與者的雙重視角，探討平臺(tái)規(guī)制對不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，以及如何優(yōu)化規(guī)制促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，分析了平臺(tái)數(shù)據(jù)集成的重要價(jià)值，倡導(dǎo)構(gòu)建行業(yè)大腦以優(yōu)化政策制定與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。希望在

本書深入探討了企業(yè)如何通過構(gòu)建有效的價(jià)值創(chuàng)造、人才管理、培養(yǎng)體系、干部培養(yǎng)、員工關(guān)系、績效管理和企業(yè)文化等關(guān)鍵要素，來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。全書共分為七章。第一章強(qiáng)調(diào)了價(jià)值創(chuàng)造的重要性，并討論了如何通過價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。第二章聚焦于人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括人才規(guī)劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章