西商企業(yè)是近代中國最早的新式企業(yè)，西商企業(yè)制度伴隨西商企業(yè)而來，其本質(zhì)上是西方企業(yè)制度的移植與運用，但在制度變遷過程中，西方正式制度的移植與中國傳統(tǒng)社會中非正式制度的添加同時進行，從而使西商企業(yè)制度打上了西化與本土化的雙重烙印。西商卷在學(xué)界以前研究的基礎(chǔ)上，首先梳理近代中國西商企業(yè)的生成和演變脈絡(luò)，其次論述近代英、美兩

《Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用(第六版)(微課版)》結(jié)合大量的實例介紹了以Excel為工具建立各種財務(wù)管理模型的方法。全書包括14章內(nèi)容，第1章首先介紹Excel操作方面的基礎(chǔ)知識，其余各章介紹如何運用Excel的公式、函數(shù)、圖表、單變量求解工具、規(guī)劃求解工具、模擬運算表、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖等數(shù)據(jù)分析和處理工具來建

新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？哪些行業(yè)適合動態(tài)定價？卓越定價的企業(yè)有著哪些共性？初創(chuàng)期、成長期、成熟期的企業(yè)，定價的側(cè)重點有何不同？對于企業(yè)正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復(fù)雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業(yè)解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系

本書分上、中、下三冊，以420篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)基層國有企業(yè)在改革深化提升行動中的經(jīng)驗做法、取得的成效，以使更多基層國有企業(yè)汲取國企改革深化提升行動改革創(chuàng)新的好經(jīng)驗、好做法，更好復(fù)制推廣行動中形成的改革經(jīng)驗成果，以典型示范引路促進改革持續(xù)深化。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員，以及國資國企改革研究人員

NPDP是新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士資格認證，是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中一塊重要的敲門磚。為更好地適應(yīng)NPDP培訓(xùn)認證的發(fā)展需要，本書作者精心編撰了大量的章節(jié)練習(xí)題和綜合模擬題，這些題目嚴格依據(jù)NPDP考綱和官方教材內(nèi)容編寫，旨在全方位、多角度地檢驗考生的理論知識水平和實踐能力。書中不僅涵蓋NPDP考試所涉及的各個知識點，還提供了詳

VUCA時代，面對復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為

目標是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標是經(jīng)營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也伴隨著諸多民生問題，如生態(tài)環(huán)境惡化、食品安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題等，并給人們生產(chǎn)生活帶來不利影響。企業(yè)是人類社會構(gòu)成的一個重要基礎(chǔ)單位，并且承擔(dān)了重要的社會責(zé)任。全面社會責(zé)任管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要指導(dǎo)思想之一，其核心價值在于推動企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，并以此創(chuàng)造更高的社會經(jīng)濟效益。

所謂降本增效，就是通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、流程改造等手段，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效率。這不僅僅是簡單的成本控制或效率提高，而是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面。降本增效是通過梳理標準流程，重構(gòu)經(jīng)營行為，對人、財、物等資源重新配置，對組織架構(gòu)、崗位職能等重新修正，對經(jīng)營行為進行全生命周期設(shè)計。本書從企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書緊貼中小企業(yè)人力資源管理實際，圍繞人力資源管理的實踐和學(xué)術(shù)研究熱點問題，從中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、研究動態(tài)等角度，對中小企業(yè)人力資源管理進行了分析，并結(jié)合SHN現(xiàn)代有軌電車乘務(wù)員忠誠度案例和H市JWW酒店員工績效