在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書的主題對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過(guò)對(duì)黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危

執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量真實(shí)的案例，從拒絕拖延、勇敢行動(dòng)、自發(fā)自覺(jué)、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿活力的源泉，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制也一直被認(rèn)為是調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和提升員工活力與創(chuàng)造力的重要手段。本書基于自我決定理論，以時(shí)間進(jìn)程的視角切入，從個(gè)體普遍存在的勝任心理需要出發(fā)，研究與勝任心理密切相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響，包括競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)不確定性和不一致性對(duì)個(gè)體內(nèi)在動(dòng)機(jī)的當(dāng)期影響，以及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果

本書聚焦于我國(guó)高科技企業(yè)的融資問(wèn)題，采用多種研究方法，全面且深入地剖析了政府研發(fā)支持的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)融資能力的影響機(jī)理，并分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在其中的重要作用。本書從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的視角出發(fā)，結(jié)合理論推演、數(shù)理分析與實(shí)證研究等多種研究方法，創(chuàng)新性地基于組織合法性理論剖析了政府研發(fā)支持信息影響高科技企業(yè)融資能力的內(nèi)在機(jī)理與實(shí)

管理專業(yè)要求學(xué)員通過(guò)實(shí)習(xí)，接觸實(shí)際，了解社會(huì)，進(jìn)一步加深對(duì)管理理論知識(shí)的理解，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力。然而，在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，掌握這些能力需要大量的時(shí)間和成本，為了了解企業(yè)管理流程，通過(guò)學(xué)員在仿真模擬中的具體操作，將管理知識(shí)融會(huì)貫通并獲得一定經(jīng)驗(yàn)，縮短專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用的距離，提高學(xué)員分析

本書以代表客戶關(guān)系的客戶集中度為切入點(diǎn)，研究了客戶作為的重要利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。本文首先探討了客戶集中度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入水平及強(qiáng)度的影響，并進(jìn)一步檢驗(yàn)了供應(yīng)鏈整合效果及企業(yè)議價(jià)能力對(duì)兩者之間關(guān)系影響效果；其次，實(shí)證研究了客戶集中度通過(guò)影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及融資約束并進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新投入水平及投入強(qiáng)度的作用機(jī)制；后實(shí)證檢驗(yàn)

在數(shù)字化時(shí)代下，行業(yè)生態(tài)升級(jí)更迭，消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了巨大的變化，如果不能緊跟時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)隨時(shí)可能陷入難以破局的困境，即便是行業(yè)巨頭也可能在短期內(nèi)隕落。如何在多變的環(huán)境下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型？斯科特·D.安東尼作為顛覆性創(chuàng)新理念的創(chuàng)建者克萊頓·克里斯坦森團(tuán)隊(duì)的核心成員，與克拉克&midd

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來(lái)越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項(xiàng)工作，使得企業(yè)無(wú)法把員工個(gè)體連接成一個(gè)整體，并讓這個(gè)整體發(fā)揮出效能�！督M織發(fā)展手冊(cè)組織設(shè)計(jì)與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進(jìn)行對(duì)比，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、

本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過(guò)理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能夠通過(guò)實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)

本書從微觀角度研究公司的各種金融活動(dòng)，主要內(nèi)容包括現(xiàn)值和價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與收益、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、企業(yè)的融投資決策以及融投資的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利策略及并購(gòu)問(wèn)題。本書突出實(shí)用性和應(yīng)用性。通過(guò)本課程教學(xué)，學(xué)生能夠掌握公司金融基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)及基本技術(shù)，并以此分析企業(yè)融投資等行為