本書致力于系統(tǒng)闡釋數(shù)字化時代對組織行為的深刻影響，從技術(shù)變革出發(fā)，逐層剖析數(shù)字化如何塑造新的管理模式、溝通方式、激勵機制及組織文化，并構(gòu)建一個貫通個體、團隊與組織層面的理論框架，力求為學術(shù)界和實務界提供科學的分析工具與實踐指南。第1章至第3章為理論基礎(chǔ)，從技術(shù)維度解析數(shù)字化時代的基本特征。第4章至第7章聚焦于個體層面的

本書圍繞團隊管理主題,以管理學經(jīng)典模型和應用工具,從企業(yè)實際管理邏輯出發(fā),系統(tǒng)精選“三十六計”為核心內(nèi)容,用“圖解”的可視化形式,闡述團隊管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認知,明確管理目標和發(fā)展方向;第二部分-組織篇:主要幫助管理者將個人視角轉(zhuǎn)向團隊視角,厘清團隊的現(xiàn)狀,理

本書結(jié)合人性化領(lǐng)導與法制化管理的特點，分基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個章節(jié)，詳細介紹了以人為本的管理法則，對適合現(xiàn)代中國管理者的切實有效的領(lǐng)導藝術(shù)進行了剖析與梳理。 在中國當領(lǐng)導，要以人為中心理人、管事，以期達到安人、成事的

全書共分為十一章，包括緒論、人性假設與組織管理、個體行為的影響特質(zhì)、激勵與溝通中的組織行為匹配、激勵理論與應用、組織溝通理論及應用、領(lǐng)導行為與管理、組織設計與變革發(fā)展、組織文化、群體行為、團隊管理，各章均配套導入案例、關(guān)鍵概念、復習思考題、管理游戲和案例分析。本書在第四版的基礎(chǔ)上，圍繞近年來數(shù)字化時代與人工智能時代對組

本書在傳統(tǒng)組織行為學理論的基礎(chǔ)上，增加健康這一因變量作為組織行為學研究的內(nèi)容，為把健康融入組織行為學提供一種途徑，為員工健康管理提供理論依據(jù)。本書的特點有二：一是突破了傳統(tǒng)組織行為學單純的組織理性思維框架，以提升員工健康人力資本為主要目標，從個體、群體和組織三個層面探討提升員工健康水平的途徑，旨在為健康中國的建設和新質(zhì)

本書是馬克思主義理論研究和建設工程重點教材修訂版。 本書包括緒論、個體行為、群體與團隊行為、組織行為、個人與組織的關(guān)系五部分內(nèi)容。緒論包括組織行為學的含義、研究對象、研究方法、演進過程及學習組織行為學的意義。第一章和第二章為個體行為，從個體特征的角度分析人在組織中的行為表現(xiàn)。第三章和第四章為群體與團隊行為，包括群體沖突

本書闡述了組織行為學的基本概念、基本方法和基本理論，簡要介紹了學科發(fā)展的新理論、新趨勢及面臨的挑戰(zhàn)，從個體、群體和組織等三個層次系統(tǒng)地分析了組織中人的行為及其規(guī)律，以培養(yǎng)和提高讀者對個體行為、群體行為、組織行為規(guī)律的認知、預測和控制能力，并使讀者能夠應用所學知識分析組織成員的各種心理與行為，進而提高組織績效。 本書各章

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認知、激勵理論、工作團隊、領(lǐng)導行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認同理論、設計思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實踐的關(guān)聯(lián)，融入了全球化的豐富案例并進行了生動細致的解析，幫助讀者更直

本書梳理了數(shù)智化技術(shù)對組織管理或組織行為學乃至人力資源管理的沖擊和挑戰(zhàn)，采用了承上啟下的編排模式，即簡單地描述傳統(tǒng)組織行為學的內(nèi)容來凸顯數(shù)智技術(shù)對組織管理相關(guān)領(lǐng)域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全書共分為8章，涵蓋緒論、數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)字化時代的工作設計、數(shù)字化時代的勞動關(guān)系、數(shù)字化時代的溝通、數(shù)字化時代的團隊

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團