本書是按資產(chǎn)評估基本理論與方法、資產(chǎn)評估基本理論與方法的運用及資產(chǎn)評估未來發(fā)展展望的體系來安排的。全書分十章，1,2,9章為資產(chǎn)評估基本理論與方法介紹，3-8章是資產(chǎn)評估基本理論與方法在各類資產(chǎn)評估中的運用；第10章是介紹資產(chǎn)評估的發(fā)展及對未來的展望。

《城市精細(xì)化管理技術(shù)與應(yīng)用》從新時期現(xiàn)代城市精細(xì)化管理理念入題，依據(jù)城市管理理論、網(wǎng)格化管理模式、地理學(xué)等相關(guān)理論，系統(tǒng)闡述相關(guān)概念、內(nèi)涵及相互關(guān)系，構(gòu)建了城市精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，引入了城市精細(xì)化管理的現(xiàn)代信息技術(shù)（實景影像技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、空間信息技術(shù)），并依托現(xiàn)代信息技術(shù)詳細(xì)講述了城市精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息化技術(shù)將人們帶入一個全新的時代。急劇變化的外部環(huán)境，給企業(yè)帶來了的機會和挑戰(zhàn)。選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略，抓住機會、應(yīng)對挑戰(zhàn)，是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。作者根據(jù)新時代背景下的企業(yè)實際情況和理論發(fā)展，對《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》第二版內(nèi)容做了修改，修改后共5篇10章，主要內(nèi)容有

本書主要介紹工程設(shè)計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應(yīng)的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標(biāo)報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

《商業(yè)地產(chǎn)與地產(chǎn)商業(yè)：十年實戰(zhàn)經(jīng)驗談/光明社科文庫》能開啟廣大讀者對商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)規(guī)律的探索之路，愿從業(yè)者在行業(yè)工作中能夠?qū)W會牢牢抓住商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)的本質(zhì)特征和不斷演變的規(guī)律，在商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)的大發(fā)展中迎來收獲。歲月有痕，筆記留真。希望您打開《商業(yè)地產(chǎn)與地產(chǎn)商業(yè)：十年實戰(zhàn)經(jīng)驗談/光明社科文庫》，用心去觸摸這些在實際工作

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

《北京城市管理年鑒》是北京市城市管理領(lǐng)域具有權(quán)威性、綜合性的年鑒。本書全面、系統(tǒng)地記述了2018年北京城市管理領(lǐng)域的基本情況和取得的成就主要包括2018年1月1日至12月31日期間的工作成果、相關(guān)數(shù)據(jù)，并在重要文獻(xiàn)中涉及2019年全市城市管理工作安排，內(nèi)容由城市管理部門各單位、各區(qū)城市管理委提供，內(nèi)容廣泛，資料翔實，數(shù)

本書是國內(nèi)市場上關(guān)于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關(guān)于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書分為三個部分，

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書既有財務(wù)日常管理，也有財務(wù)報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財務(wù)人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財報分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體