本書強調(diào)物流管理的總成本觀，即通過平衡物流運作成本和缺貨成本，以降低總成本作為物流管理的總目標，進而把物流決策納入到一個統(tǒng)一的總成本框架中，使讀者能更好地理解物流管理的決策過程。此外，本書從物流系統(tǒng)角度討論了各物流主體、物流活動之間的績效關系，著重分析物流環(huán)節(jié)之間的一體化挑戰(zhàn)及其應對，凸顯物流一體化的管理難度和管理價值

“工程結算與審計”課程是工程造價專業(yè)基于工程造價崗位的任職要求開設的一門專業(yè)課程。教材分為工程結算和工程審計兩部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解了工程結算的基本知識、編制方法、編制內(nèi)容、審查方法等，工程審計的概念、特點以及工程項目建設各階段審計的方法、內(nèi)容、程序等，使學生系統(tǒng)掌握工程結算的編制方法和結算技巧，學會在開放的施工環(huán)境中進行

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

智能制造是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，如何通過智能制造成為工業(yè)領域的領跑者？如何順序完成制造轉型與升級？如何在數(shù)字化時代形成強大的核心競爭力？這些都是值得思考和推敲的問題。而本書則針對這些問題給出了合理的解決方案。本書牢牢抓住智能制造這個主題，講述與之相關的各類理論知識和實戰(zhàn)技巧�；�礎篇介紹了智能制造的概念、發(fā)展情況、轉型方

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風險識別和評估及預警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風險應對報告機制、違規(guī)追責問責機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以天俱時為樣本，從戰(zhàn)略、組織、機制、人才、文化、創(chuàng)新、服務等方面，全面、深入地講述了一家科技企業(yè)的基因進化、轉型邏輯與創(chuàng)新發(fā)展，為中國企業(yè)的轉型升級提供了可借鑒的成長啟示。天俱時創(chuàng)立于1998年，是一家賦能新技術產(chǎn)業(yè)化的工程設計集團，依托先進的設計理念和前瞻性的國際視野，為全球客戶提供集技術研發(fā)、工程咨詢與設計、工

本書系統(tǒng)地介紹了將AI技術與商業(yè)應用結合，實現(xiàn)IP的立體化打造，從而獲得收益。本書有助于文章、視頻、直播內(nèi)容創(chuàng)作者極大地提升工作效率。本書共分為10章，分別介紹了IP定位、IP藝名、IP內(nèi)容創(chuàng)作、打造爆款內(nèi)容、打造私域群體、AI+IP文案實現(xiàn)基礎收益、AI+IP視頻實現(xiàn)商業(yè)化應用、AI+IP直播實現(xiàn)商業(yè)化應用、AI+I

魏晉南北朝時期的絲綢之路雖因政局動蕩而有過短暫中斷，但仍有一定發(fā)展，與中國有官方來往的國家數(shù)量遠超漢代，交往也更為頻繁。魏晉南北朝時期絲路交通路線有所變化：陸路方面，在中段，除原有的沿塔里木盆地南、北緣的兩條路線外，天山以北的北道正式開通，在東段，在河西道之外，河西道南邊的青海道與北邊的草原路得到了較大發(fā)展；海路方面，

《人民幣國際化報告2024：可持續(xù)全球供應鏈體系與國際貨幣金融變革》是中國人民大學研究團隊的第13本年度報告。全球供應鏈是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，包括國際貨幣在內(nèi)的一系列金融因素（如金融產(chǎn)品與服務、金融基礎設施、金融運行機制以及制度安排等），為實現(xiàn)全球供應鏈的高效、安全運行提供了重要支撐。百年變局，大國博弈，疊加新冠疫情沖擊

《贏者思維：管理者必學的七堂課》是阿里巴巴集團成立20多年來，管理者上崗前必上的七節(jié)課。本書作者許林芳系阿里巴巴前大區(qū)總經(jīng)理，有20年管理經(jīng)驗以及多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗，對管理有深刻認知。本書包含七個板塊：管理者角色認知、時間管理會議管理、有效溝通、目標管理、團隊建設、人才激勵、人才培養(yǎng)。所謂管理，根本上是對人性的管理。管理