互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的公司治理！我國(guó)資本市場(chǎng)在不知不覺(jué)中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被“血洗”等事件的發(fā)生使我國(guó)投資者意識(shí)到，傳說(shuō)中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對(duì)策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)分散股權(quán)時(shí)代的公司治理問(wèn)題。通過(guò)基于對(duì)一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又內(nèi)在

《中國(guó)書籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)體系完整性，但求基本內(nèi)容突出，全書除導(dǎo)論外，從四個(gè)主要方面研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最終落腳到產(chǎn)業(yè)政策上。 《中國(guó)書籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》共八章，主要由聶亞珍與陳冬梅共同完成。第1章導(dǎo)論主要講述了

今天，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”這些熱詞不斷激蕩著企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)迎來(lái)了新的變革窗口，這就是數(shù)據(jù)化的企業(yè)時(shí)代。數(shù)據(jù)化企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理和制造信息化（即分散的、單元數(shù)字化的過(guò)程），向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、全面以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。本書論述了數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)的新思維、新模式，

本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問(wèn)題。

本書內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)概述；物流系統(tǒng)建模方法；物流系統(tǒng)仿真技術(shù)；仿真輸入與輸出數(shù)據(jù)分析；物流系統(tǒng)仿真軟件；排除系統(tǒng)模型與仿真；庫(kù)存系統(tǒng)建模與仿真；立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)建模與仿真等。

《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》寫給所有有興趣做產(chǎn)品經(jīng)理或入行產(chǎn)品經(jīng)理3年以內(nèi)，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實(shí)踐中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產(chǎn)品有困惑的職場(chǎng)年輕人�！侗�款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》的作者以“過(guò)來(lái)人”的親身經(jīng)驗(yàn)將為你解答：我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何從0到

月光蟬聲油菜花

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的并購(gòu)、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學(xué)角度將商業(yè)與生態(tài)學(xué)融合起來(lái)，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購(gòu)重組、跨界的內(nèi)在原

《Uber中國(guó)1000天：開拓、增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)》一書的作者以Uber中國(guó)資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進(jìn)入中國(guó)初創(chuàng)、拓展并快速增長(zhǎng)，以及進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)到被滴滴收購(gòu)的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國(guó)的一線主導(dǎo)地推、反刷單及對(duì)國(guó)際O2O市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國(guó)在運(yùn)營(yíng)中曾經(jīng)應(yīng)對(duì)的一

保稅物流是在海關(guān)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)從事倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、流通加工、裝卸搬運(yùn)、物流信息、方案設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)享受海關(guān)實(shí)行的“境內(nèi)關(guān)外”制度以及其他稅收、外匯、通關(guān)方面的特殊政策�！侗６愇锪鲗�(shí)務(wù)》分為五大部分：第一部分為保稅物流概要，系統(tǒng)闡述國(guó)際貿(mào)易、保稅區(qū)形式、保稅區(qū)體制和保稅區(qū)功能。第二部分為保稅物流賬冊(cè)管理，全面講述保稅