本書(shū)第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來(lái)越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)部一直是房地產(chǎn)企業(yè)完成業(yè)績(jī)的第一責(zé)任部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人是這個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的核心和靈魂。“完成業(yè)績(jī)”這個(gè)恒定不變的考核指標(biāo)，使該職位具有很大的人員流動(dòng)性。如何成為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人？本書(shū)作者從多年房地產(chǎn)操盤(pán)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)宏觀視野、個(gè)人思維、操盤(pán)管理、銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)層博弈、合作伙伴關(guān)

本書(shū)選材廣泛，覆蓋了電子商務(wù)的類(lèi)型、電子商務(wù)解決方案、B2B、B2C、在線銷(xiāo)售、建立虛擬商店、購(gòu)物車(chē)軟件、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、PPS和PPC、SEM和SEO、CPA、CPI、CPM、電子支付、網(wǎng)絡(luò)銀行、在網(wǎng)站使用支付系統(tǒng)、電子商務(wù)安全技術(shù)、移動(dòng)電子商務(wù)、電子商務(wù)中的CRM、人工智能和大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用、物流和第三方物流以及

本書(shū)以培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)查與分析技能為核心，通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)容組織，讓學(xué)習(xí)者了解市場(chǎng)調(diào)查的特點(diǎn)、規(guī)律，并結(jié)合聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新業(yè)態(tài)、新技能組織內(nèi)容。內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)調(diào)查概述、市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)、主要的市場(chǎng)調(diào)查方案（重點(diǎn)介紹網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法）、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)（介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)）、調(diào)查數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的分析技術(shù)、報(bào)告撰寫(xiě)。本書(shū)可作為本科院校、職

本書(shū)以微信視頻號(hào)為主，深層剖析了視頻號(hào)和自媒體的特點(diǎn)，通過(guò)案例對(duì)微信視頻號(hào)的操作、內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)及短視頻的拍攝與剪輯做了全面而詳細(xì)的講解。 全書(shū)分為8章，分析了視頻號(hào)的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)介紹了創(chuàng)建視頻號(hào)的基本過(guò)程、內(nèi)容制作、平臺(tái)玩法、短視頻的拍攝及變現(xiàn)模式，內(nèi)容全面，案例豐富。書(shū)中部分案例提供了案例效果視頻，掃

《活動(dòng)策劃流量獲取經(jīng)典模型應(yīng)用銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化品牌塑造》從互聯(lián)網(wǎng)困境講起，講清活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)，隨后將經(jīng)典模型融入活動(dòng)策劃方案中，通過(guò)層層拆解并梳理策劃思路，來(lái)幫讀者搭建活動(dòng)策劃框架，之后進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)案例，讓讀者不僅可以明白活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)知識(shí)及其使用方法，還能在工作中建立自己的思考模型。 《活動(dòng)策劃流量獲取經(jīng)典模型應(yīng)用銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化品牌塑

全書(shū)共分10章，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判心理、國(guó)際商務(wù)談判、商務(wù)談判的準(zhǔn)備、商務(wù)談判開(kāi)局與報(bào)價(jià)、商務(wù)談判價(jià)格磋商與再談判、商務(wù)談判的終結(jié)、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判的實(shí)戰(zhàn)演練。教師可根據(jù)各校的具體情況進(jìn)行取舍，各章均附有模擬實(shí)訓(xùn)、綜合練習(xí)等內(nèi)容，便于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固與運(yùn)用。 本書(shū)系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)明，理論

在當(dāng)今的餐飲行業(yè)，會(huì)員運(yùn)營(yíng)已成為餐飲企業(yè)的生命線。只有維護(hù)好會(huì)員，才能獲得持續(xù)發(fā)展。意識(shí)到這一點(diǎn)的餐飲企業(yè)管理者，都在深耕會(huì)員運(yùn)營(yíng)和管理，以期在風(fēng)云變幻的餐飲行業(yè)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍并穩(wěn)健增長(zhǎng)。 《餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》由具有十余年餐飲企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人傾情打造

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過(guò)程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實(shí)務(wù)案例》以案例為開(kāi)篇，形象地說(shuō)明投資過(guò)程中會(huì)面臨的諸多問(wèn)題，帶領(lǐng)讀者快速進(jìn)入“財(cái)務(wù)的世界”。《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實(shí)務(wù)案例》通過(guò)對(duì)理論及案例的經(jīng)驗(yàn)解讀，引出財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程中全流程的實(shí)踐方式及方法。通過(guò)閱讀《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查全流程方法與實(shí)務(wù)案例》，讀者不僅能掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的一般性流程，還能