前言

第一章 汽車精品的現(xiàn)狀和趨勢
第一節(jié) 國外汽車精品市場概況
第二節(jié) 國內(nèi)汽車精品市場綜述
一、危機四伏的現(xiàn)狀
二、國內(nèi)汽車精品的未來趨勢
三、未來業(yè)態(tài)主流
四、未來走勢綜述
五、國內(nèi)汽車精品業(yè)務存在的問題
第三節(jié) 汽車精品的品牌思考

第二章 4S店集團的精品業(yè)務運作
第一節(jié) 4S店運營管理的問題與形勢
一、精品運營管理中的問題

前言

第一章 汽車精品的現(xiàn)狀和趨勢

第一節(jié) 國外汽車精品市場概況

第二節(jié) 國內(nèi)汽車精品市場綜述

一、危機四伏的現(xiàn)狀

二、國內(nèi)汽車精品的未來趨勢

三、未來業(yè)態(tài)主流

四、未來走勢綜述

五、國內(nèi)汽車精品業(yè)務存在的問題

第三節(jié) 汽車精品的品牌思考

第二章 4S店集團的精品業(yè)務運作

第一節(jié) 4S店運營管理的問題與形勢

一、精品運營管理中的問題

二、精品集團化管理的形勢

三、集團公司集中管理精品業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢

第二節(jié) 精品業(yè)務運營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、精品業(yè)務定位需慧眼識金

二、精品業(yè)務運行戰(zhàn)略規(guī)劃的布局

三、精品業(yè)務運行戰(zhàn)略規(guī)劃的前期保障

四、精品業(yè)務運行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

五、精品業(yè)務模式

六、精品業(yè)務運營模式的復制和推廣

七、中小4S集團精品業(yè)務運營管理方法

八、精品業(yè)務運營管理戰(zhàn)略及優(yōu)瑪隔熱膜差異化創(chuàng)新驅(qū)動力成功案例

九、如何開展增值業(yè)務與精品營銷

十、單店精品產(chǎn)值如何做到千萬元

第三節(jié) 精品業(yè)務的組織架構(gòu)

一、籌建之前的思考

二、集團管理層：在精品業(yè)務架構(gòu)上的不同設(shè)置

三、4S店執(zhí)行層：在精品業(yè)務組織架構(gòu)上的不同設(shè)置

案例：某集團精品業(yè)務各崗位職責

第四節(jié) 采購管理

一、采購的定義

二、采購流程和采購人員的選擇

三、采購的基本原則

四、采購成本

五、汽貿(mào)集團采購部管理制度

六、采購管理常見問題分析

七、供應商及供應商調(diào)查樣表

第五節(jié) 精品引進

一、如何選擇產(chǎn)品

二、產(chǎn)品選擇的原則

三、選擇產(chǎn)品的渠道、途徑和方式

四、對哪類產(chǎn)品實行集中采購

五、產(chǎn)品導入的基本考量

六、做好4S店的精品定位

七、精品定位常見問題分析

八、集團精品自采審批單

九、精品合作協(xié)議書范本

十、招標文件范本

第六節(jié) 市場調(diào)查

一、調(diào)查人

二、調(diào)查方式

三、調(diào)查對象/范圍

四、調(diào)研內(nèi)容

五、調(diào)查報告

六、調(diào)查結(jié)果運用

七、精品集團對供應商的調(diào)查

第七節(jié)汽車精品的供應商管理