本書是武漢大學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)系列書籍,每年出版兩輯�！豆芾硌芯俊分饕�面向?qū)W術(shù)界、實務(wù)以及管理部門,匯聚公共管理、工商管理等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文、調(diào)研報告、案例分析、改革動態(tài)、書評等,是一個非常專業(yè)的管理學(xué)理論前沿和實踐探索成果的交流平臺。本輯涉及時下備受關(guān)注的社會問題和經(jīng)濟問題,比如,《老年人收入、家庭居住安排與健康狀況》《高校

本書共七章,主要內(nèi)容包括:管理概述、管理環(huán)境及組織文化、決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理理論的新發(fā)展等內(nèi)容。本書在編寫過程中,以管理的四大職能為線索,系統(tǒng)的介紹了管理學(xué)的核心理論,并通過案例把管理實踐緊密結(jié)合起來。同時盡可能就當(dāng)今社會管理實踐中的熱點問題及管理理論的最新發(fā)展給予更多關(guān)注。本書增加了相關(guān)數(shù)字化、多元化的

領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是從事領(lǐng)導(dǎo)工作所不可回避的，同時又隨時間、空間、對象的不同而千變?nèi)f化。領(lǐng)導(dǎo)方法只有通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提。本書是作者長期從事領(lǐng)導(dǎo)工作的深度思考和要領(lǐng)總結(jié)，分領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)兩編。領(lǐng)導(dǎo)方法編側(cè)重從實操層面凝練出做好領(lǐng)導(dǎo)工作、解決好實踐問題的十八法；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)編側(cè)重從理論層面

本書的主要讀者對象是MBA學(xué)生、EMBA學(xué)生、管理類的本科生。全書分為六個部分，分別是導(dǎo)言、企業(yè)的經(jīng)濟分析、需求分析、決策分析、市場結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的經(jīng)濟分析、組織結(jié)構(gòu)分析。導(dǎo)言主要探討了經(jīng)濟學(xué)的思維方式，并且比較了經(jīng)濟學(xué)的方法和其他學(xué)科對于人的行為進行分析的差異。在企業(yè)的經(jīng)濟分析中對市場和層級組織進行了比較制度的研究，并且

本書由思維、基礎(chǔ)、技巧、在線組成，共9個項目，內(nèi)容包括：計算機硬件的選購與組裝，計算機維護與故障排除，圖片處理技巧，影音處理技巧等。

時間管理不是遠(yuǎn)離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點一滴的踐行�！稌r間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認(rèn)有效的98個時間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導(dǎo)致低效的行為，詳細(xì)拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細(xì)的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標(biāo)，減輕工作壓力，升級工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能

許多企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人在日常的管理工作中，除了要不斷磨練自己的業(yè)務(wù)能力，還需要不斷實現(xiàn)自我成長，才能在與組織內(nèi)外部合作伙伴、上下級等不同群體溝通、協(xié)作時，擁有更加敏銳的洞察力，更強的共情力，和找到更符合人性實際的解決思路。本書就是這樣一本幫助管理者修煉自身成長的書，是組織發(fā)展、管理者個人提升理論體系的完善和補

本書總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。

本書是阿德勒思想在領(lǐng)導(dǎo)力中的柔性應(yīng)用。本書的核心觀點是:領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是對等關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者并非以權(quán)力帶領(lǐng)下屬,而是通過話語取得下屬的協(xié)助,這樣才能建構(gòu)一個互助合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需懂得引導(dǎo)培育下屬,尊重、信賴下屬,而不是空虛地贊美下屬。更重要的是當(dāng)下屬工作上有疏忽時,領(lǐng)導(dǎo)者也需負(fù)起責(zé)任,而不是讓犯錯的人獨自承擔(dān)疏失。更重要的

本書的出發(fā)點是將領(lǐng)導(dǎo)力和共情力相結(jié)合，植根于中國文化的特定背景，提供給大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具體內(nèi)容包括：共情是信任的基礎(chǔ)；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入靈魂的交流；辨別人才和庸才的技巧；人才塑造從微笑開始等。