本書內(nèi)容包括：推動戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵在于提升組織效能；組織效能推進(jìn)器為“戰(zhàn)略達(dá)成”搭好梯子；重新定義未來的組織運(yùn)營。具體內(nèi)容包括：只有真正理解組織效能的價值，它才有價值；找到和厘清影響組織效能背后的真相；主導(dǎo)組織效能的關(guān)鍵性人物；影響組織效能的核心因素；通過組織能量的三個“磨力石”提升組織效能等。

本書通過令人耳目一新的實踐和案例,告訴你如何為你自己和你的團(tuán)隊提升適應(yīng)力。本書提供了清晰、有效和實用的方法、工具和技巧,以啟動你建立韌性的第一步,平衡工作和生活,在沒有壓力和倦怠的情況下實現(xiàn)自我發(fā)展,成為富有激情、勇氣和靈活的職場人,在不確定的世界中響應(yīng)變化的世界,用韌性來武裝自己,讓自己持續(xù)精進(jìn)。本書分為兩部分,第一

本書從高層次闡述了正確的管理是要盡可能減少犯錯，犯錯之后要積極彌補(bǔ)，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業(yè)績，走向職業(yè)巔峰。

本書將需求層次理論融入管理的科學(xué)，認(rèn)為員工內(nèi)心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。

本書展現(xiàn)出四個鮮明特點:展示理論創(chuàng)新、融匯研究成果、嵌入中國實踐、引領(lǐng)發(fā)展趨勢。本書改變了以往管理心理學(xué)以個體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理、組織心理的傳統(tǒng)劃分做法,創(chuàng)建了五力管理框架模型,從生態(tài)力管理、文化力管理、團(tuán)隊力管理、創(chuàng)新力管理和行動力管理入手,以可續(xù)管理、責(zé)任管理、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新管理和變革管理為主線,創(chuàng)新了管理心

本書共分為8章，內(nèi)容包括管理與管理者、管理思想和管理理論的演變、組織環(huán)境、計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能。為便于教學(xué)，本書另有配套的電子教案和習(xí)題答案。

本書主要內(nèi)容包括：管理概述、管理理論的演變、計劃、決策、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵、控制。

本書內(nèi)容緊貼當(dāng)前新商科專業(yè)教學(xué)中對經(jīng)管類專業(yè)的要求，系統(tǒng)介紹了線性規(guī)劃單純形法、對偶問題及靈敏度分析、運(yùn)輸問題、目標(biāo)規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析、網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)、存儲論、對策論、排隊論等運(yùn)籌學(xué)分支的概念、模型及計算方法，月量簡化運(yùn)籌學(xué)相關(guān)模型方法的數(shù)學(xué)原理與推導(dǎo)，著重強(qiáng)調(diào)運(yùn)籌學(xué)相關(guān)方法模型在各類管理等實際問

組織管理中一個永恒的主題就是“事”與“人”的平衡。但是在大多數(shù)現(xiàn)實組織中，領(lǐng)導(dǎo)者總是極難同時做好這兩點。本書奠基于羅杰斯的人本主義心理學(xué)，借助于現(xiàn)代認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)與組織行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，以極富可操作性與互動性的方式為讀者展現(xiàn)了如何通過所謂“雙議程模式”（two-agendaapproach）來實現(xiàn)組織中的變革性溝

本書內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時應(yīng)具備的狀態(tài)、團(tuán)隊?wèi)?yīng)呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開工作中的雷區(qū)、如何管理你的團(tuán)隊、哪些習(xí)慣利于工作、什么樣的性格對工作有益、還需要哪些方面的提升等。