在項目經(jīng)理的日常工作中,經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題,本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議,并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊和授權(quán)團(tuán)隊進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨特,從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議,而不是過程組、項目生命周期等角度,能夠幫助項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通,解決項目中遇到的實際問題,
6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言,本書是對《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀,助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說,本書中的豐富案例、實用工具和行動指南,將進(jìn)一步深化你對6Ds法則的理解,使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案
針對中國當(dāng)下職場存在的問題,根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素,通過診斷測評,描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖,最終,就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型,提供對應(yīng)的解決方案。
企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭,管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中,業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化,績效管理和薪酬激勵工作較好開展,而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較,其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā),總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標(biāo)準(zhǔn)工
"本書是財務(wù)會計類專業(yè)“崗課賽證”融通教材。本書以新能源電池企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,將職業(yè)院校財務(wù)會計類專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的成本核算與管理知識和崗位工作任務(wù)、技能競賽、初級會計師考試緊密結(jié)合,以滿足工作崗位、技能競賽和初級會計師考試需要。各項目內(nèi)容設(shè)計循序漸進(jìn),注重“崗課賽證”融通,提供真實企業(yè)案例和仿真的、全面的會計實
"本書是浙江省高職院!笆奈濉敝攸c立項建設(shè)教材,浙江省普通高!笆濉毙滦螒B(tài)教材,浙江省職業(yè)教育一流核心課程、浙江省職業(yè)教育在線精品課程、浙江省第一批課程思政示范課程財務(wù)管理配套教材。本書以黨的二十大精神為指引,以企業(yè)財務(wù)活動為主線,以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托,系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務(wù)管理基本理論、內(nèi)容、方法與技能。全書包括財務(wù)
"隨著我國信息化進(jìn)程的不斷加速及大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展,財務(wù)人員應(yīng)全面、深入地分析財務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)預(yù)測和防范經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險。本書分兩篇,上篇為理論知識篇,以PowerBI為數(shù)據(jù)分析工具,重點介紹商業(yè)智能的基礎(chǔ)理論知識和PowerBI在數(shù)據(jù)收集、整理及可視化中的應(yīng)用;下篇為實戰(zhàn)應(yīng)用篇,通過財務(wù)數(shù)據(jù)案例
本書是作者對人生的一次真誠回望,分享成長經(jīng)歷,憶述職業(yè)生涯,探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段,既有華潤置地掛牌上市,中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè),中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時刻,也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊的整合激勵等日常功夫,并對這些片段進(jìn)行復(fù)盤,提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青
HRBP全能進(jìn)階:思維·模型·實戰(zhàn)一本通
在VUCA時代背景下,本書深入探討項目管理的本質(zhì),洞察人性、組織和團(tuán)隊管理的精髓,助力讀者提升認(rèn)知的深度、廣度和精微度,并在具體的項目管理中實現(xiàn)知行合一。本書主要介紹了項目管理的發(fā)展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯,項目管理的關(guān)鍵、項目經(jīng)理的修煉之道等內(nèi)容。本書融合作者14年的項目管理研究與