本書系統(tǒng)地闡述了“真高管團隊模型”，對每一個要素進行了深入探討，推動企業(yè)認識到“真高管團隊”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團隊”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

本書是一本旨在破解大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“知易行難”困局的實用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架，避免方向性錯誤；實施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，提供經(jīng)過驗證的落地方案；案例篇（第10章）通過列舉不同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)借助用友BIP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的實踐案例，幫助更多大型企

本書講述：面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導(dǎo)地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數(shù)字時代有哪些全新的法則？經(jīng)過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另

本書共分為八個模塊：物流市場環(huán)境分析、物流市場營銷調(diào)研、物流市場營銷STP戰(zhàn)略、物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、物流市場客戶開發(fā)、物流項目的招標(biāo)投標(biāo)、提升物流客戶滿意度和物流客戶投訴管理。

本書通過6個項目22個學(xué)習(xí)任務(wù)，從智慧物流與供應(yīng)鏈認知、智慧物流系統(tǒng)應(yīng)用、智慧物流信息技術(shù)應(yīng)用、智慧物流設(shè)施設(shè)備認知、智慧供應(yīng)鏈管理和智慧供應(yīng)鏈安全管控6個方面，系統(tǒng)地介紹了智慧物流與供應(yīng)鏈的基本概念、關(guān)鍵信息技術(shù)、設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)、安全管控等基礎(chǔ)知識和技能。本書遵循學(xué)生認知和學(xué)習(xí)規(guī)律，由淺入深，從智慧物流的認知入手，深

全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎(chǔ)上對內(nèi)容做了較大的調(diào)整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關(guān)內(nèi)容。

本書講述：專業(yè)服務(wù)公司與一般企業(yè)有兩點截然不同之處：第一，它們提供高度定制化的服務(wù)，幾乎沒有所謂的常規(guī)做法，甚至沒有可靠、通用的管理信息，工業(yè)領(lǐng)域和大眾消費領(lǐng)域的管理原則不僅不適用，往往適得其反；第二，專業(yè)服務(wù)高度個性化，要求與客戶進行大量面對面的互動，依賴于專業(yè)人員的技術(shù)水平。因此，專業(yè)服務(wù)公司同時面臨著兩個市場的競

本書旨在幫助讀者重新構(gòu)建與金錢的關(guān)系，提高財務(wù)意識，并掌握有效的金錢管理技巧。書中首先揭示了社會文化對我們消費行為和金錢觀念的影響，然后深入探討了情緒、心理因素以及個人成長背景如何塑造我們的財務(wù)行為。作者通過分享自己的經(jīng)歷和專業(yè)知識，引導(dǎo)讀者識別并挑戰(zhàn)可能影響財務(wù)健康的消極信念和習(xí)慣，進而通過建立積極的金錢管理生態(tài)系統(tǒng)

全書共十一章，首先，介紹了客戶關(guān)系管理的基本知識、理論方法及戰(zhàn)略；其次,從原理和實現(xiàn)的角度闡述了客戶關(guān)系管理軟件的功能、結(jié)構(gòu)、類型和實施的方法，以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)分析設(shè)計的技術(shù)；最后,從理論、實踐、操作三個層面介紹了呼叫中心的應(yīng)用、客戶關(guān)系管理中的數(shù)據(jù)技術(shù)、新技術(shù)與客戶關(guān)系管理的發(fā)展及應(yīng)用，以及客戶關(guān)系管理的課程實習(xí)

本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。如果你是企業(yè)高管、人力資源負責(zé)人或者人才梯隊建設(shè)負責(zé)人，那么改變的時刻就是現(xiàn)在。本書能夠幫助你轉(zhuǎn)換思路，用全新的理念和方法識別、培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)在日益復(fù)雜多變