凱恩斯曾在20世紀30年代預(yù)言：到20世紀末，科技水平將足夠進步，人們每周的工作時長會縮短至15小時。但如今，人們在工作上花費了更多時間。你的工作對世界做出貢獻了嗎？2013年，大衛(wèi)·格雷伯在《談?wù)劰菲üぷ鳜F(xiàn)象》一文中提出了這個尖銳的問題，在幾周內(nèi)收獲了超過百萬次的閱讀點擊，并被翻譯成十幾種語言。直到現(xiàn)在

本書作者利亞姆·費伊翔實地介紹了克服“數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)”和營建洞察力文化所需要的團隊研討的分析思路與分析模式。通過商業(yè)案例，他提出若領(lǐng)導(dǎo)者想從分析中獲取最大化的價值，就必須重視洞察力產(chǎn)出，并給出原因。這本書幫助讀者運用洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。這本書前兩章引入洞察力原則的概念和洞察工作的4個階段，分別為準備洞

本書為戰(zhàn)略傳播和公共關(guān)系的學(xué)生及專業(yè)人士提供了對各種主要商業(yè)功能和部門的專家見解和建議，為讀者提供了一個新穎的視角，讀者可以看到在實際商務(wù)中，國際知名品牌和組織中的頂級戰(zhàn)略溝通者扮演著怎樣的領(lǐng)導(dǎo)角色。書中內(nèi)容主要包括財務(wù)與投資者關(guān)系、人力資源與員工參與、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與法務(wù)、營銷、品牌與數(shù)據(jù)分析、社會責(zé)任與逶明度、傳播

中國社會科學(xué)院藍迪國際智庫項目于2015年4月正式啟動，以問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和項目導(dǎo)向為原則，旨在推動“一帶一路”倡議的研究與實踐，在智庫研究、國際合作以及促進“一帶一路”建設(shè)等方面開展了大量工作。本書是《2021，新時代的嶄新畫卷：藍迪國際智庫2021年度報告》的英文版，由藍迪國際智庫2021年重要活動、合作機構(gòu)、專

本書以“個人如何踐行負熵”為主線，力圖為讀者提供權(quán)威的、全面的社會科學(xué)知識，解答認知誤區(qū)和心理困惑，多視角、多維度解讀生活中的熵增原理與解決之道。語言平實，通俗易懂，實用、好學(xué)、可復(fù)制。具體內(nèi)容包括：認知負熵：實現(xiàn)人生熵減的起點；情緒負熵：提升情緒智力的熵減法則等。

本書告訴我們，保持適當?shù)臒o知，是我們提升創(chuàng)造性思維，促進精準訣策的良好開始，也是我們在不確定性世界進行決策的重要方法。在本書，作者提供了關(guān)于解決問題的創(chuàng)造性思維方法，并用生動的案例將這些方法展示出來，這些方法可以應(yīng)用于決策及更廣泛的世界中。作者向人們展示了那些不怕說“我不知道”的人，是如何成為優(yōu)秀的問題解決者和創(chuàng)造性思

本書探討了我們將如何與機器共生共存,詳述了機構(gòu)、公司、個人和教育機構(gòu)將如何發(fā)展,以與新技術(shù)無縫集成。通過案例研究,本書提供了對未來的一瞥,并詳細介紹了行業(yè)內(nèi)具有代表性的公司是如何在這種非常特殊的關(guān)系上蓬勃發(fā)展的。從職業(yè)培訓(xùn)中的游戲化,到與機器人集成的項目管理團隊,以及在問題發(fā)生前解決供應(yīng)鏈問題的預(yù)測技術(shù),兩位作者為自動

世界上大約有一半的人認為自己是內(nèi)向的人,但許多公司仍停留在傳統(tǒng)的以外向者為中心的工作文化中,這種文化獎勵那些公開發(fā)言、性格外向的人,這最終會阻礙內(nèi)向型人才做出貢獻并充分發(fā)揮他們的天賦潛力,這可能會對公司的利潤產(chǎn)生重大影響�！皟�(nèi)向者的捍衛(wèi)者”康維勒首先提供了一個評估公司對內(nèi)向者友好程度的測驗,然后通過一個包容性的視角來審

本書共從時間感知力、正確的時間觀、專注力訓(xùn)練、精力管理等八個方面闡述了兒童時間管理這一主題。其中再現(xiàn)了大量的生活場景，并給出了精準分析，讓父母在感同身受的同時，豁然開朗、撥云見日。最后，給出的建議，皆從現(xiàn)實出發(fā)，具有極高的操作性和借鑒性。

管理學(xué)作為管理學(xué)科體系中的基礎(chǔ)學(xué)科,其主要任務(wù)就是研究管理活動的共性,總結(jié)和提煉管理工作的一般規(guī)律。本書包括管理概述、管理理論的演變與發(fā)展、計劃管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、管理控制、戰(zhàn)略管理與決策、管理激勵、管理溝通、人力資源管理、管理創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。此為原3版上的改版,適應(yīng)時代形式,增加了課程思政案例。