時間管理是一種應該從小培養(yǎng)的習慣，它不僅是一套技巧或方法，還是一種長期形成的生活方式和思維模式。本書從孩子的日常生活和行為、性格和心理特點、親子關系出發(fā)，通過生動有趣的案例故事、簡明扼要的實踐方法以及詳細的實操步驟，從引導孩子認知和記錄時間，激發(fā)孩子時間管理內驅力，培養(yǎng)良好的時間管理習慣等八個方面，深入淺出地解析兒童時

本書主要闡述了人工智能領域中深度學習涉及的多種網(wǎng)絡架構算法，詳細闡述了YOLO系列和輕量化模型的網(wǎng)絡架構和工作原理以及進行的多方面改進和提升。將改進后的網(wǎng)絡模型在電力線路巡檢及典型設備的識別和檢測、煙支空稀頭檢測和公共環(huán)境中的吸煙檢測等場景中進行實驗和應用。

《信息系統(tǒng)管理工程師默寫本(適配第2版考試大綱)》由曾多次參與軟考命題工作的薛大龍博士擔任主編。薛博士非常熟悉命題形式、命題難度、命題深度和命題重點，了解學生在學習過程中的痛點。本書是專為參加信息系統(tǒng)管理工程師考試的考生編寫的。在備考過程中，很多考生反映不知道考試的重點是哪些，同時因離開學校多年而記不住這些知識點。俗話

本書是在對國內外會議學和會議管理最新研究成果總結的基礎上建立的內容較為新穎、體系較為完備的會議管理教材。內容包括：會議的起源與發(fā)展、會議的特征與分類、會議的構成要素與會議規(guī)則、秘書與會務工作、會前準備工作的內容與工作程序、會中服務工作的內容與工作程序、會議評估與會后落實工作的內容與工作程序、會議文書準備、會議產業(yè)、會議

謀略不是公式，也不是教訓，更不是放之四海而皆準的真理。但它是智慧之光，是人類寶貴的智力遺產。一個說客有時勝于十萬大軍，一封書信有時能勝過一部專著，一條妙計可以贏得一切戰(zhàn)爭，一番謀劃可以拯救一個國家，一計良策可以成就一樁事業(yè)，一番心機可以反敗為勝，化險為夷。從古至今，無論帝王將相，還是凡夫俗子，無不倚重謀略，用心、斗智、

混合式教學是我國高等教育領域研究的新熱點，本書嘗試以管理類專業(yè)課程學生滿意度為視角，進行混合式教學改革研究，并在此基礎上提出管理類專業(yè)課程混合式教學設計的具體思路，為后續(xù)研究者提供理論基礎和教學模式改革參考；在研究方法上，本書利用問卷調查法和結構方程分析法，對混合式教學學生滿意度影響因素進行了實證研究，從十個方面提出了

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗總結的

軍事領域技術轉移包括軍事技術內部轉移、軍事技術轉民用和民用技術轉軍用。本書內容分為四大部分：一是軍事領域技術轉移及其定價概況；二是軍事技術內部轉移定價與激勵機制；三是軍事技術轉民用利益分配與定價機制；四是民用技術轉軍用定價機制。本書可為從事國防和裝備建設的理論和實踐工作者提供參考。

本書主要研究了系統(tǒng)激勵機制的理論、歷史演進、經(jīng)驗、現(xiàn)實挑戰(zhàn)和完善路徑等,得出了具有中國特色的激勵機制結論，具有一定的學術創(chuàng)新價值。本書基于系統(tǒng)論的視角，將各種激勵融入“精神—政治—物質—情感”激勵體系，得出在我國將擔當作為一種激勵機制完全不同于西方利益型政

本書將“管理+系統(tǒng)工程”深度融合，特別是基于“工商管理創(chuàng)新實驗班”和“智能工程管理創(chuàng)新實驗班”兩個實驗班的教學改革探索和教材編寫實踐，架構起系統(tǒng)“思想-理論-方法-技術-應用”的多層次知識體系并實現(xiàn)其跨層次關聯(lián)，綜合培養(yǎng)學生“堅持系統(tǒng)觀念，瞄準管理問題，使用運籌方法，支撐科學決策”的系統(tǒng)分析能力。