隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的飛速發(fā)展，決策的智能化水平也在不斷提高，但是與決策者的要求還有一些距離。尤其是成功的決策智能應(yīng)用案例還比較少。本書介紹了大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，以及物流供應(yīng)鏈、決策支持系統(tǒng)等知識與應(yīng)用。并通過一系列案例分析決策智能在這些領(lǐng)域的應(yīng)用。本書可以作為管理科學(xué)

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負(fù)激勵的推動，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。篇章認(rèn)知篇

本書以提高讀者公文寫作水平為主旨，從立場、思路、邏輯等多個角度入手，注重提升對公文寫作實務(wù)問題的分析和判斷能力。在行文方面，本書從公文寫作的準(zhǔn)備要素和基礎(chǔ)工作講起，逐步介紹公文寫作的立場和亮點等進(jìn)階問題，再對常見公文類型進(jìn)行分類剖析，并在其中穿插具體案例加以輔助說明，幫助讀者對公文寫作的規(guī)律、方法和技巧等形成系統(tǒng)性認(rèn)識

這是一本為了幫助大家更好地進(jìn)行時間管理而撰寫的書。在傳統(tǒng)的時間管理技巧基礎(chǔ)上，本書突出了實用技巧、表格與自我訓(xùn)練方面的內(nèi)容，讓大家學(xué)會用“清單思想”去掌控和利用時間，通過循序漸進(jìn)的實踐和分析去檢驗自己的行為，幫助大家確定目標(biāo)，打破瓶頸，取得成效，從而在激烈的職場競爭和紛繁的生活中更加游刃有余。

本書將組織行為學(xué)相關(guān)內(nèi)容劃分為個體、群體及組織三方面的內(nèi)容予以闡述。每方面的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分為一個個知識點，構(gòu)建出組織行為學(xué)完整的知識體系。其中，個體方面的內(nèi)容包括個性心理與行為、組織承諾的形成與影響，以及激勵理論與管理應(yīng)用；群體方面的內(nèi)容包括群體心理與群體行為，以及群體溝通相關(guān)內(nèi)容；組織方面的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)有效性與影響力

《咨詢導(dǎo)論（第二版）》在延續(xù)了第一版經(jīng)典內(nèi)容（如咨詢產(chǎn)生與發(fā)展，咨詢的概念、性質(zhì)、內(nèi)容與類型，咨詢基本程序，咨詢活動中常用的方法與工具，咨詢成果的形成與評價，咨詢應(yīng)用領(lǐng)域，咨詢機(jī)構(gòu)營銷，咨詢?nèi)瞬诺龋┑幕�礎(chǔ)上，增加了信息機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理、知識管理、大數(shù)據(jù)時代對咨詢的影響、數(shù)據(jù)驅(qū)動的咨詢業(yè)、咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢等內(nèi)容，并更新了大部

中央銀行在一個國家中究竟應(yīng)該擁有多大的影響力？央行等獨立機(jī)構(gòu)并非經(jīng)過民選產(chǎn)生，政府是否將過多的責(zé)任賦予央行？雖然危機(jī)以來央行正確地應(yīng)對了諸多挑戰(zhàn)，但如果未來央行失敗了呢？要由誰來監(jiān)督、問責(zé)央行？保羅??塔克在《未經(jīng)選舉的權(quán)力》一書中，回答了這些問題，并針對央行行長和其他未經(jīng)選舉的決策者如何更好地服務(wù)于公共利益管理，促進(jìn)

本書分為知識篇、能力篇和拓展篇，包含8個模塊，主要內(nèi)容為管理基本知識、管理基本理論、計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、管理創(chuàng)新思維、管理道德與社會責(zé)任。

這是一本講述制訂計劃如何對項目和工作實現(xiàn)賦能的圖書。全書共分七章，包括對計劃的理解、計劃的統(tǒng)籌和全面性、計劃過程中的分解、對計劃成果的設(shè)計和預(yù)見、如何降低不確定性在計劃進(jìn)行中帶來的風(fēng)險并發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇。從不同側(cè)面闡述了應(yīng)該如何制訂計劃并高效地執(zhí)行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以講求效率、得心應(yīng)手地面對繁冗的項目和

高高在上、自上而下，所有的決策都是要求、命令、控制、約束，自上而下，部下的意見和建議很難得到真正的重視……這些狀態(tài)，可以說是一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者常有的，他們喜歡裝，就是得裝得像個領(lǐng)導(dǎo)，似乎這樣他們就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。在90后、00后成長為職場中堅力量，他們懷揣夢想初入職場，高學(xué)歷、知識型員工越來越多的當(dāng)下，這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者還有市