本書為智能建造領(lǐng)域高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)系列教材之一。教材內(nèi)容以數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)為載體，介紹工程項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)實(shí)踐場(chǎng)景的施工管理。全書包括工程項(xiàng)目智慧管理概述、工程項(xiàng)目智慧技術(shù)管理、工程項(xiàng)目智慧進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目智慧成本控制、工程項(xiàng)目智慧合同管理、工程項(xiàng)目智慧質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目智慧安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目智慧信息管理8

本書是十四五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，也是國(guó)家職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)升級(jí)改進(jìn)配套教材。 國(guó)家職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目自2009年6月開始調(diào)研和籌備，2011年建成后全面開始應(yīng)用和推廣。2015年《教育部關(guān)于確定職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)2015年度立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的通知》（教職成函〔2015〕10號(hào)

本書以應(yīng)急物流管理的基本流程為主線，詳細(xì)介紹了應(yīng)急物流的基本概念、具體職能、研究方法和實(shí)踐現(xiàn)狀。本書共分七個(gè)章節(jié)：第一章介紹了應(yīng)急物流的概念、分類、內(nèi)容和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀；第二章介紹了應(yīng)急物流管理系統(tǒng)的定義，設(shè)計(jì)構(gòu)建及其中的關(guān)鍵子系統(tǒng)；第三章介紹了應(yīng)急物流設(shè)施的選址問(wèn)題、選址方法與設(shè)施規(guī)劃；第四章介紹了應(yīng)急物流的需求預(yù)測(cè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字技術(shù)席卷全球、中國(guó)面臨偉大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻，本書以中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實(shí)踐為背景，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)領(lǐng)

本書為作者博士論文成書。本書構(gòu)建了KIBS企業(yè)與顧客合作創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系與服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的理論框架，沿著企業(yè)-顧客互動(dòng)組織間關(guān)系服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的邏輯思路，對(duì)企業(yè)-顧客互動(dòng)通過(guò)組織間關(guān)系這一中介傳導(dǎo)機(jī)制影響KIBS企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行了理論上的推演和實(shí)證上的檢驗(yàn)，深入地揭示了企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系

墻門里，筒子樓，1980年代杭州人的居住生活是什么樣子的？ 中東河綜合治理，環(huán)西湖拆舊還綠，慶春路綜合改造，老城區(qū)改造有多難？ 有償出讓土地使用權(quán)，停止住房實(shí)物分配，推廣個(gè)人購(gòu)房貸款，房地產(chǎn)市場(chǎng)是怎樣培育起來(lái)的？ 從西湖時(shí)代到錢塘江時(shí)代，從市六區(qū)到市十區(qū)，城市規(guī)劃和區(qū)劃調(diào)整發(fā)揮了哪些作用？ 從住在杭州到生活品質(zhì)之城，再

本書綜合運(yùn)用物流系統(tǒng)理論、區(qū)域?yàn)?zāi)害系統(tǒng)論、應(yīng)急管理理論及統(tǒng)計(jì)決策理論，分析災(zāi)害演化規(guī)律，基于應(yīng)急管理不同階段災(zāi)情信息特征、決策問(wèn)題、決策特征和決策準(zhǔn)則，建立以受災(zāi)人員損失最小為主要目標(biāo)的四類應(yīng)急物流決策優(yōu)化模型，包括隨機(jī)規(guī)劃模型、基于D-S證據(jù)理論的決策模型、多周期貝葉斯序貫決策模型、效率公平模型。針對(duì)模型提出了勢(shì)能抵

每天多吃一份油炸食品，會(huì)增加多少患胰腺癌的風(fēng)險(xiǎn)?為什么嬰兒在一歲之前最危險(xiǎn)?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機(jī)場(chǎng)過(guò)安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買彩票中頭獎(jiǎng)、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機(jī)安全還是坐火車安全?維多利亞時(shí)期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險(xiǎn)就像淺灘里的鯊魚

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個(gè)話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷售流程必須具備的一項(xiàng)工具：銷售人員團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理他們的日常活動(dòng)，而小型企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個(gè)系統(tǒng)來(lái)跟蹤他們的營(yíng)銷工作，維護(hù)他們與潛在客戶和實(shí)際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率。現(xiàn)在，曾經(jīng)只適用

全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤(rùn)空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國(guó)內(nèi)零售連鎖實(shí)體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動(dòng)精益管理開始，共分11章，用二十多個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)用工具