過度診斷造成了嚴重的衛(wèi)生資源浪費和服務(wù)效率損耗，不良影響愈發(fā)凸顯。有效遏制過度診斷既是提高衛(wèi)生體系服務(wù)效能的迫切要求，也是提升人民群眾對新醫(yī)改獲得感的有效途徑。鑒于現(xiàn)有研究整合性不足、對過度診斷發(fā)生機理與外部影響研究不深入的特點，本書采用定性與定量相結(jié)合的方法，以真實世界數(shù)據(jù)為洞察窗口，分析甲狀腺癌過度診斷的現(xiàn)狀。在此

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，技術(shù)標準在技術(shù)創(chuàng)新中的作用日益明顯，強化技術(shù)標準建設(shè)對于主導(dǎo)關(guān)鍵核心技術(shù)話語權(quán)、搶占新一輪產(chǎn)業(yè)革命制高點有著重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)的創(chuàng)新成果可以借助技術(shù)標準廣泛擴散，主導(dǎo)標準的企業(yè)便能借此獲取持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。但同時，技術(shù)標準化是充滿協(xié)調(diào)與沖突的復(fù)雜過程，既影響技術(shù)創(chuàng)新

本書致力于探索在政府的支持下，數(shù)字化時代的高校和企業(yè)間如何實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。作者在理清數(shù)字化時代產(chǎn)學(xué)研概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，緊扣當前產(chǎn)學(xué)研合作的核心和痛點問題，指出產(chǎn)學(xué)研合作的本質(zhì)在于跨組織知識轉(zhuǎn)移。本書細致分析了影響產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)知識轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素，并以產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)組織為研究對象，用計算機仿真和多元回歸分析的方法，重點

本書以“組織”和“策略”為切入點剖析英國一流大學(xué)國際化發(fā)展的組織策略，主要涵蓋外部組織策略、內(nèi)部組織策略和案例分析。首先，將以已有的國際化策略研究和英國一流大學(xué)國際化實踐為基礎(chǔ)，從高校以外的支持體系和高校自身的內(nèi)部保障體系兩方面入手，探索國際化發(fā)展的組織策略模式，是對現(xiàn)有的國際化策略理論研究的延伸和補充。其次，研究外部

書的研究內(nèi)容擬按照“理論框架—機制發(fā)現(xiàn)—體系構(gòu)建”的邏輯線索，在準確把握數(shù)字醫(yī)患互動發(fā)展的基本規(guī)律和發(fā)生機制的基礎(chǔ)上，提出并驗證有效的促進策略，構(gòu)建數(shù)字醫(yī)患互動發(fā)展的治理體系。具體而言，首先為理論框架，本書擬基于人際關(guān)系發(fā)展階段理論提出數(shù)字醫(yī)患互動發(fā)展的“三階段”理論模型；其次為機制發(fā)現(xiàn)，擬基于理論框架針對交互、信任和

本書以科學(xué)關(guān)聯(lián)相關(guān)文獻的梳理對國內(nèi)國外科學(xué)家關(guān)聯(lián)相關(guān)現(xiàn)實背景進行歸納，以提供理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實參照。以科學(xué)家關(guān)聯(lián)指標的構(gòu)建為定量研究起點，對中國上市公司科學(xué)家關(guān)聯(lián)情況進行了多維度的綜合分析，廓清研究主要問題的基本情況。企業(yè)科學(xué)家關(guān)聯(lián)發(fā)揮作用的前提是跨組織存在技術(shù)創(chuàng)新溢出，檢驗技術(shù)創(chuàng)新溢出的誘致因素是對已有理論的初步檢驗，為

以“雙11”、“京東618”等為代表的中國原創(chuàng)性網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)，走出了一條符合中國國情的網(wǎng)絡(luò)促銷創(chuàng)新模式，成功地激起了全民消費熱情，對擴大內(nèi)需起到了巨大拉動作用，為全球電商零售發(fā)展貢獻了中國經(jīng)驗，引起了學(xué)界和業(yè)界的高度關(guān)注。什么樣的心理因素和特有情境導(dǎo)致網(wǎng)民購物節(jié)狂歡購物行為？成為學(xué)界和業(yè)界共同關(guān)注的焦點，急需學(xué)界揭示“雙

基于共享經(jīng)濟的平臺企業(yè)擁有雙重員工，一是正式職員，二是共享型員工。傳統(tǒng)的人力資源管理實踐無法適用于共享型員工這類新興人力資源。本研究綜合運用扎根理論、跨案例研究和問卷調(diào)查等多種研究方法，采取深度訪談、參與式觀察、實證分析等技術(shù)手段，對共享型員工人力資源管理實踐的體系構(gòu)建、量表開發(fā)和作用機制等進行系統(tǒng)探索。本研究的主要內(nèi)

本書圍繞團隊管理主題,以管理學(xué)經(jīng)典模型和應(yīng)用工具,從企業(yè)實際管理邏輯出發(fā),系統(tǒng)精選“三十六計”為核心內(nèi)容,用“圖解”的可視化形式,闡述團隊管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認知,明確管理目標和發(fā)展方向;第二部分-組織篇:主要幫助管理者將個人視角轉(zhuǎn)向團隊視角,厘清團隊的現(xiàn)狀,理

克萊頓·克里斯坦森、惠特尼·約翰遜推薦；2019年法蘭克福書展十大商業(yè)書；《金融時報》《福布斯》力薦創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者讀物。 讓自身能力與快速變化的市場需求保持同步，是這個時代人們面臨的最大挑戰(zhàn)。工作場所正在經(jīng)歷AI人工智能自動化和數(shù)字化的大規(guī)模轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵技能和專業(yè)知識對于職場人未來的成功至關(guān)重要。