本書是浙江省普通本科高�！笆�四五”重點(diǎn)教材。本書基于業(yè)財(cái)融合理念，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，將《財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引》及具體指引納入教材內(nèi)容體系，盡最大可能展現(xiàn)理論、政策和實(shí)務(wù)前沿。本書包括：第一部分“管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”共有四章：管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法；第二部分“決策會(huì)計(jì)”共有兩章：短期經(jīng)營決策

本書以詳細(xì)闡述企業(yè)的方針管理作為切入點(diǎn)，介紹了企業(yè)精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進(jìn)行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時(shí)，如何進(jìn)行精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實(shí)施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團(tuán)公司在精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因?yàn)榄h(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時(shí)在這個(gè)過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周

本書把成本核算與管理工作過程分解為九個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的開篇設(shè)有職業(yè)能力目標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)目標(biāo)(包含思政)、典型工作任務(wù)等小欄目；每個(gè)項(xiàng)目均由若干個(gè)任務(wù)組成，每個(gè)任務(wù)均包含任務(wù)導(dǎo)入、知識(shí)鏈接與業(yè)務(wù)操作等板塊，中間穿插“提示”、“小思考”欄目。每個(gè)項(xiàng)目配有同步練習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，便于學(xué)習(xí)者鞏固和檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)技能的掌握程度。這樣的教

服務(wù)體驗(yàn)管理是在數(shù)智時(shí)代背景下，通過有效的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與流程管理等過程，提升客戶體驗(yàn)，為服務(wù)的提供者和接收者創(chuàng)造最大的共創(chuàng)價(jià)值。本書系統(tǒng)地介紹了近年來國內(nèi)外服務(wù)體驗(yàn)管理的最新發(fā)展，作者團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時(shí)代服務(wù)體驗(yàn)管理內(nèi)涵的外延，從“數(shù)據(jù)—知識(shí)—價(jià)值”三個(gè)層面深

《財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控》一書全面而深入地探討了財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的核心職責(zé)與實(shí)際操作。全書分為四章，從宏觀的財(cái)務(wù)運(yùn)作到微觀的稅務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)控，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。本書旨在幫助有志于從事財(cái)務(wù)管理工作的讀者全面了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，幫助他們確立有效的管理方法和

《行政經(jīng)理：日常管理·會(huì)務(wù)管理·文化建設(shè)·后勤事務(wù)》一書全面而深入地探討了行政經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實(shí)際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構(gòu)建到微觀的日常接待、文件、會(huì)務(wù)、文化、安全、資產(chǎn)及后勤事務(wù)管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經(jīng)理的工作范圍與核心職責(zé)，掌握高效的管

《人力資源經(jīng)理：招聘培訓(xùn)·薪酬體系·績效考核·勞動(dòng)關(guān)系》一書全面解析了人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核及勞動(dòng)關(guān)系管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，并為

本書作者歷時(shí)3年，聚焦這個(gè)時(shí)代白手起家的創(chuàng)業(yè)者，完成近百篇普通人的創(chuàng)業(yè)筆記，用“過來人”口述實(shí)錄的方式記錄他們的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)過、商業(yè)洞察和人生感悟。本書收錄了其中的20篇，并對(duì)這些真實(shí)案例進(jìn)行分類、歸納和總結(jié)，構(gòu)成了一部接地氣的創(chuàng)業(yè)啟示錄。成功不可復(fù)制，創(chuàng)業(yè)更是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，了解普通人創(chuàng)業(yè)成功的案例也許是我們離創(chuàng)業(yè)

本書甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合