本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索，從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來(lái)的變革，整合當(dāng)前前沿理論，明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵，搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應(yīng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以全新的人力資源管理3.0理念設(shè)計(jì)內(nèi)容，深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例，探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)提升人力資源管理數(shù)據(jù)

這本手冊(cè)以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個(gè)人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動(dòng)他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊(cè)以互動(dòng)性和沉浸性為目的，教授了一系列實(shí)踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來(lái)應(yīng)對(duì)令人擔(dān)憂的與客戶的互動(dòng)。它允許讀者實(shí)踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說(shuō)改革開(kāi)放為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營(yíng)企業(yè)的“再發(fā)展”開(kāi)啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國(guó)家政府的支持下，民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中得到了極大的發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

本書主要以英文語(yǔ)種介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的操作原理以及實(shí)務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極

本書應(yīng)運(yùn)而生。本書憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)無(wú)數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤，本書形成了一套實(shí)用且極具針對(duì)性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動(dòng)的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

本書深入挖掘采購(gòu)工作中的關(guān)鍵流程，每章圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞，以獨(dú)特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過(guò)多年實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購(gòu)書籍中難以找到的實(shí)用方法。每個(gè)主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)，涵蓋從需求分析到供應(yīng)鏈管理的方方面面。這本書的獨(dú)特之處在于，不僅呈現(xiàn)了理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)作者在實(shí)際操作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者更好

本書是一本面向本科生的教材。內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)共享中心從規(guī)劃、搭建到具體運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，財(cái)務(wù)共享沙盤的規(guī)劃實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程的具體處理相互印證；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)沙盤塑造了一個(gè)了解企業(yè)、了解共享中心建設(shè)的完整的學(xué)習(xí)環(huán)境，可全面提升學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)共享理論知識(shí)的理解、財(cái)務(wù)共享的建設(shè)能力；業(yè)務(wù)流程處理中選取企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中最常

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收

本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

本書通過(guò)一問(wèn)一答的形式來(lái)梳理購(gòu)房時(shí)所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對(duì)購(gòu)房的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)有一定的了解。全書分為房產(chǎn)術(shù)語(yǔ)、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識(shí)、房產(chǎn)交易、購(gòu)房合同、購(gòu)房議價(jià)、稅費(fèi)常識(shí)、購(gòu)房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險(xiǎn)、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)等十三個(gè)部分，讓讀者在購(gòu)房置業(yè)時(shí)的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供