具備卓越的領(lǐng)導力是松下幸之助與稻盛和夫成就非凡事業(yè)的關(guān)鍵因素之一，更是這兩位經(jīng)營之圣深受世人推崇的重要原因。那么領(lǐng)導力是什么，怎么評估自己的領(lǐng)導力水平，又如何提高呢？加藤靖慶教授作為研究日本式經(jīng)營的資深人士多角度系統(tǒng)闡釋了領(lǐng)導力這一概念，總結(jié)了日本式經(jīng)營中的領(lǐng)導力的本質(zhì)，細致解讀了松下幸之助和稻盛和夫如何在企業(yè)經(jīng)營中展

團隊無處不在，不管是企業(yè)、工廠、學校、醫(yī)院、政府。而團隊領(lǐng)導者經(jīng)常面臨著一些挑戰(zhàn)，比如，如何處理人際關(guān)系；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導和培養(yǎng)團隊成員等等。那么，我們?nèi)绾尾拍艽蛟煲恢С晒Φ膱F隊？領(lǐng)導者又能做些什么來確保團隊有效協(xié)作并致力于正確的目標？ 《團隊賦能》由來自阿什里奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授

由于客觀環(huán)境的復雜性，決策者面臨極大的模糊性，本書基于現(xiàn)有的模糊理論，采用定性和定量相結(jié)合的方法來研究多屬性決策問題，很好地解決屬性指標的不確定性問題和參數(shù)難以估計等情況。本書提出了基于區(qū)間Pythagorean模糊語言變量的決策方法、基于Pythagorean三角模糊變量的決策方法、基于不確定區(qū)間隸屬度語言變量的決策

本書將領(lǐng)導方法容易出現(xiàn)的偏向和誤區(qū)概括總結(jié)為這三十項，從經(jīng)典論述、典型案例、啟示經(jīng)驗、深度思考四個維度對每種負面領(lǐng)導方法作了詳細闡述；在內(nèi)容上，既追求權(quán)威性、實時性，也呈現(xiàn)了我黨在提升黨的領(lǐng)導水平、提高領(lǐng)導干部隊伍素質(zhì)、作風等方面的歷史演進脈絡(luò)。

本書全景式地對新媒體環(huán)境下秘書實務(wù)工作進行了全方位的詳解和厘析，分四編，共16章，重點講述了15個領(lǐng)域的秘書新媒體實務(wù)內(nèi)容，并詮釋了在新媒體環(huán)境下秘書實訓為主的學習方式。

本書分為什么是自變、九項自變領(lǐng)導力、如何獲得自變、自變的組織4章，包括邁向自變的人生、發(fā)展自變領(lǐng)導力、提升我們的頭腦復雜度等內(nèi)容。

在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展和全球化曲折進步的時代，中國領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)�！额I(lǐng)導科學概論（第3版）》力求回應(yīng)大變革時代對領(lǐng)導力的考驗，致力于普及領(lǐng)導科學和提升領(lǐng)導藝術(shù)，以揭示領(lǐng)導本質(zhì)、分析領(lǐng)導特征為邏輯起點，以認識領(lǐng)導規(guī)律、改進領(lǐng)導工作為內(nèi)容主線，以解析領(lǐng)導職能、描述領(lǐng)導過程為篇章結(jié)構(gòu)，以改善領(lǐng)導方法、提高領(lǐng)導藝術(shù)

我們都希望能夠擁有理想的工作，過上幸福的生活。然而，現(xiàn)實中大部分人對自己的工作、生活并不滿意，甚至在迷惘、痛苦、等待中煎熬，碌碌無為。如何打破這樣的人生僵局？關(guān)鍵還是要從自身找答案。因為，只有自己改變了，一切才會發(fā)生變化。人的一生其實就是一段時光，關(guān)鍵的是我們該如何度過。每個人都是一件作品，創(chuàng)作者就是我們自己。新時代，

公共組織管理是一門理論性和實用性很強的課程，在利益主體多元化、公共事務(wù)復雜化的今天，公共組織管理逐漸發(fā)展成為有著獨立的知識體系和實用價值的一門學科�！豆�共組織管理》緊密圍繞公共組織管理的學科定位，從公共組織理論歷史沿革、公共組織生態(tài)和公共組織文化出發(fā)，以公共組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計，公共組織績效管理，公共組織個體和群體行為與管理

《中國民間智庫發(fā)展報告（1978-2008）》重點勾勒了改革開放后中國民間智庫的發(fā)展歷程，并將其分為初步發(fā)展期、多元發(fā)展期、調(diào)整發(fā)展期和高速發(fā)展期四個階段。中國民間智庫的發(fā)展與改革開放進程相伴隨，政府對決策科學化和民主化的追求和推動直接促進了民間智庫的生長，市場經(jīng)濟和社會力量的發(fā)展則為其提供了基礎(chǔ)。與此同時，政府也不斷