給各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指南——來(lái)自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時(shí)候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場(chǎng)所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動(dòng)了Salesforce、eBay、Ev

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng) 中級(jí)會(huì)計(jì)2024教材職稱(chēng)考試 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 救命稻草

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本書(shū)是一本輕松趣學(xué)會(huì)計(jì)的工具書(shū)，全書(shū)可劃分為四部分，各部分的內(nèi)容如下:第一部分內(nèi)容為會(huì)計(jì)入門(mén)知識(shí)，這部分內(nèi)容主要是讓讀者對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有初步掌握，具體包括會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)、會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容。第二部分為會(huì)計(jì)做賬知識(shí)，這部分內(nèi)容按照會(huì)計(jì)做賬流程來(lái)梳理內(nèi)容，具體包括各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證審核與填制、

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進(jìn)員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵(lì)這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的話(huà)題如此熱門(mén)的根本原因所

為了塑造并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們迫切需要迭代升級(jí)人才管理和發(fā)展的能力。通過(guò)提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實(shí)施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實(shí)現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書(shū)提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀(guān)人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展工作的重要價(jià)值。全書(shū)采用總分的

本書(shū)圍繞兩條主線(xiàn)編寫(xiě)，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過(guò)程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計(jì)好（方案層）、落下去（變革過(guò)程）、見(jiàn)成效（評(píng)價(jià)迭代推廣），按照這條完整主線(xiàn)呈現(xiàn)其中實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專(zhuān)業(yè)方法，其核心是

團(tuán)隊(duì)不好帶？任務(wù)總是完不成？上司不滿(mǎn)意、下屬怨聲載道？職場(chǎng)教練湯君健圍繞目標(biāo)、過(guò)程、能力和意愿四大要素，用33個(gè)典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)維度教你一整套帶團(tuán)隊(duì)的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時(shí)，你可以去目錄里查一下，找到對(duì)應(yīng)的工具，然后結(jié)合你的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐。它又是一個(gè)效

本書(shū)對(duì)物流強(qiáng)國(guó)建設(shè)進(jìn)行總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。俯瞰中國(guó)式現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)圖景，立足全球產(chǎn)業(yè)變革浩蕩之勢(shì)，直面物流業(yè)大而不強(qiáng)難題，全面研判中國(guó)物流業(yè)發(fā)展形勢(shì)趨勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)，從宏觀(guān)國(guó)家戰(zhàn)略、中觀(guān)任務(wù)抓手到微觀(guān)企業(yè)策略，系統(tǒng)提出推動(dòng)中國(guó)物流業(yè)由大變強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物暢其流，通達(dá)天下理想境界的系統(tǒng)性變革思路與方案。

本書(shū)以股份有限公司財(cái)務(wù)管理為基本框架，結(jié)合財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等領(lǐng)域分析時(shí)應(yīng)遵循的原則以及可采用的方法，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。本書(shū)進(jìn)行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財(cái)務(wù)分析方法建立在可靠的實(shí)例分析基礎(chǔ)上，采用問(wèn)題導(dǎo)向與案