以最新思路迎戰(zhàn)莫測考題，以最低學(xué)習(xí)難度挑戰(zhàn)最高通過率。最經(jīng)典、最全面的初級職稱考試輔導(dǎo)書，地毯式掃描大綱和教材重難點，幫助考生奠定堅實基礎(chǔ)，并配以適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)提煉和真題回顧，帶領(lǐng)考生進(jìn)行實戰(zhàn)模擬練習(xí)狀態(tài)，指引考生輕松過關(guān)。本書注重基礎(chǔ)，考點覆蓋全面。講解透徹，例題針對性強，準(zhǔn)確把握命題趨勢，學(xué)練結(jié)合，融會貫通。全書的基本

本書是一本關(guān)于人力資源開發(fā)與管理的專著。本書由淺入深地介紹了人力資源管理的理論基礎(chǔ)，包括人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建、人力資源管理勝任力模型、人力資源規(guī)劃概述、人力資源開發(fā)概述，以及人力資源開發(fā)管理等方面。書中詳細(xì)詮釋了人力資源開發(fā)管理的具體內(nèi)容，如招聘實務(wù)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、崗位異動管理等，以

本書從采購實踐的角度出發(fā)，按照5W1H（六何分析法）的框架和邏輯對如何做好采購工作這一核心命題展開論述。其核心內(nèi)容包括六個部分：采購認(rèn)知，主要解決什么是采購，以及為什么需要采購組織的問題；采購組織，主要回答誰負(fù)責(zé)采購，以及采購的種類及職責(zé)等問題；供應(yīng)商開發(fā)與選擇、采購成本管理、采購戰(zhàn)略制定是采購管理的核心工作，這三部分

本書的核心內(nèi)容是作者在大亞灣核電站和陽江核電站工作時，在企業(yè)管理實踐活動中,結(jié)合國有企業(yè)的特點，充分吸收中國傳統(tǒng)文化中的治理思想，創(chuàng)造出的一個有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力的CDE（概念—維度—要素）模型，并在中國12家核電企業(yè)進(jìn)行的實證研究。企業(yè)管理實踐中所碰到的任何問題，都可以通過對變量進(jìn)行操作化定義的方式，得到一個使變量的抽象度

本書共5章，內(nèi)容包括：運用哲學(xué)，開展企業(yè)經(jīng)營；超越雇傭關(guān)系；打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)；不拘泥于常識的會計原則；通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

本書的演講內(nèi)容是針對巴西盛和塾的塾生演講的。因為當(dāng)時巴西的經(jīng)濟環(huán)境比較嚴(yán)峻，企業(yè)家們?nèi)狈Χ坊�。為此，稻盛和夫列舉了日本歷史上的改革家二宮尊德的事例來說明勤奮的作用，并告誡巴西的企業(yè)家們，堅持不起眼的努力，就能給企業(yè)帶來發(fā)展。書中還引述二宮尊德的觀點：“至

本書以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工會議所第一次經(jīng)營講座首次講座”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。本書主要告訴讀者如何作出正確的判斷。經(jīng)營者每天都要做無數(shù)個判斷，那么在復(fù)雜的形勢面前，如何作出爭取判斷，對于經(jīng)營者而言，非常重要。在稻盛和夫看來，要做出正確的?

本書以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾長例會”上的演講為基礎(chǔ)，編輯成書。稻盛和夫在演講和著書中，經(jīng)常談及要對員工有“關(guān)愛之心”，但顯然，經(jīng)營者僅僅依靠一顆溫柔的關(guān)愛之心是不足以開展企業(yè)的經(jīng)營活動的。因此，如果企業(yè)的經(jīng)營者想要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，還必須對

本書以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全國大會”上演講為基礎(chǔ)，編輯而成。在自己人生的關(guān)鍵時刻，每個人都會捫心自問有關(guān)哲學(xué)問題。許多時候，自己都沒找不到答案！在本書中，稻盛用促膝長談的方式，將自己在工作和工作中嘗到的苦頭面臨到的苦難，用心面對，把愿望提

本書以稻盛和夫在1992年4月28日“盛和塾鹿兒島塾長例會”上的演講為基礎(chǔ)，編輯而成。稻盛哲學(xué)如果用一個方程式來表達(dá)，那一定是人生·工作的結(jié)果=思維方式×能力×熱情。在這三要素中，稻盛和夫認(rèn)為思維方式是最重要的。因此本書以此為核心，闡述“思維方式”對人生與經(jīng)營的