本書共設(shè)計了12個項目，即項目與項目管理、項目的管理過程與項目的生命周期、項目的干系人管理、項目的整合管理、項目的范圍管理、項目的進度管理、項目的成本管理、項目的質(zhì)量管理、項目的資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理、項目的采購管理。本書以工作過程為導(dǎo)向，突出任務(wù)驅(qū)動，強化實訓(xùn)環(huán)節(jié)，注重對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。本書通過

《會計理論專題》分為四個專題，共計十二章。專題一會計基本理論與會計相關(guān)理論，介紹了會計計量模式、會計信息質(zhì)量約束、會計政策、會計估計與盈余管理等內(nèi)容；專題二會計服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，介紹了生物資產(chǎn)、石油天然氣開采和政府補助等內(nèi)容；專題三財務(wù)呈報，介紹了中期財務(wù)報告、分部報告和上市公司財務(wù)報告等內(nèi)容；專題四新質(zhì)生產(chǎn)力的會計反

本書包括十章內(nèi)容。第一章為財務(wù)分析基礎(chǔ)篇，主要介紹財務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、信息基礎(chǔ)與方法基礎(chǔ)，分析上市公司財務(wù)報告特征，重點講解哈佛財務(wù)分析框架。第二章∽第六章為財務(wù)報表分析，從會計分析角度介紹財務(wù)報表分析內(nèi)容與方法，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動表分析、合并財務(wù)報表分析等。第七章∽第八

"本書將基礎(chǔ)理論和實際案例相結(jié)合，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，吸收了**的研究成果，反映了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，采用了富有創(chuàng)新的體例設(shè)計。其內(nèi)容和體系安排的特點是：在闡明供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用到的技術(shù)和方法，并對供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢進行描述。本書在體例設(shè)計上力求探索教學(xué)改革，每章設(shè)

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)

《設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國際體驗設(shè)計大會演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當(dāng)下具有影響力的國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)計師、商業(yè)領(lǐng)袖、專家的實踐案例與前沿學(xué)術(shù)觀點，分享并解決了新興領(lǐng)域所面臨的問題，為企業(yè)人員提供豐富的設(shè)計手段、方法與策略，以便他們學(xué)習(xí)全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領(lǐng)域的技術(shù)、方法與策略�！对O(shè)計領(lǐng)導(dǎo)

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢，為企業(yè)進行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來顛覆

本書遵循工程項目建設(shè)流程和風(fēng)險管理程序,構(gòu)建了工程項目全生命周期各階段的風(fēng)險管理知識體系。首先,系統(tǒng)闡述了工程項目風(fēng)險管理的基本概念,包括風(fēng)險的本質(zhì)特性、管理流程,以及各種風(fēng)險管理技術(shù)與工具;其次,深入探討了工程項目在決策、設(shè)計、施工、運營各個階段的風(fēng)險管理策略,并通過實際工程案例來強化理論的實操性和應(yīng)用價值;最后,詳

本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追

本書作者在扎實調(diào)研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略，建設(shè)相應(yīng)的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、