本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運(yùn)營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作

內(nèi)容簡介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗，還有在一流商學(xué)院和大量企業(yè)

本書圍繞“成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師”應(yīng)該具備的應(yīng)知應(yīng)會展開，從對“培訓(xùn)師”這個職業(yè)與身份的正確認(rèn)知，到了解成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，再到優(yōu)秀培訓(xùn)師的專業(yè)技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發(fā)技術(shù)以及教學(xué)設(shè)計等專業(yè)能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業(yè)培訓(xùn)師的能力素養(yǎng)，為讀者提供了一本全面學(xué)習(xí)的技能寶典。

斯隆是偉大的職業(yè)經(jīng)理人，他的管理經(jīng)驗在當(dāng)下仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。本書作者調(diào)研了市面上很多有關(guān)斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進(jìn)行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業(yè)性和專業(yè)化，力圖清晰展示斯隆為企業(yè)乃至為產(chǎn)業(yè)社會做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成就的過程。本書的目的是，通過學(xué)習(xí)斯隆的管理經(jīng)驗，每個人都能學(xué)

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對象，從

《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽(yù)世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當(dāng)今管理者和未來的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)

內(nèi)容簡介我國MBA教育從無到有，從有到優(yōu)，在30余年的發(fā)展歷程中，始終牢記為我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國培養(yǎng)大批優(yōu)秀的管理人才這一首要任務(wù)。我國各MBA培養(yǎng)院校廣泛汲取優(yōu)秀的教育式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，密切聯(lián)系實際并結(jié)合自身優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，培育和打造各自特色，展現(xiàn)了MBA項目的多樣性。本書收錄了清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交

本書從現(xiàn)代工程項目管理全局出發(fā)，針對現(xiàn)代工程項目管理的特點、國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，就現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)、全面的闡述，并通過闡述工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，預(yù)測現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢，不僅為提

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐

對中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。2024年是一帶一路倡議第二個十年的開始，數(shù)以百萬計的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例