本書(shū)從管理信息系統(tǒng)的學(xué)科發(fā)展特點(diǎn)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本原理出發(fā)，以管理信息系統(tǒng)理論體系為基點(diǎn)，以管理信息系統(tǒng)的生命周期為主線，將結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法與面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法進(jìn)行比較分析，并結(jié)合具體實(shí)例全面、系統(tǒng)地闡述了如何應(yīng)用這些原理、方法完成管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)工作；從指導(dǎo)上機(jī)實(shí)驗(yàn)和課程設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，介紹常用的

人類績(jī)效概況使得所有從業(yè)者，從初學(xué)者到高級(jí)人士、從學(xué)生到專業(yè)人士都有渠道取得或增加他們的績(jī)效改進(jìn)專業(yè)知識(shí)。本書(shū)就是基于績(jī)效技術(shù)概況模型來(lái)有效地整合各種工具和方法，并且大量借鑒三位作者的成功經(jīng)驗(yàn)，他們從事績(jī)效改進(jìn)的時(shí)間超過(guò)85年，幫助讀者促進(jìn)任何項(xiàng)目的績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)，從而獲得成功。文中介紹了影響組織績(jī)效的三個(gè)層面（員工、流

本書(shū)共分十章，主要內(nèi)容有：秘書(shū)的角色定位與職務(wù)分類，秘書(shū)必備素養(yǎng)及工作特色，秘書(shū)行政事務(wù)處理。包括秘書(shū)辦文、秘書(shū)辦會(huì)、日常事務(wù)處理、秘書(shū)接待、秘書(shū)信息、秘書(shū)調(diào)研、秘書(shū)公關(guān)、秘書(shū)禮儀、秘書(shū)協(xié)調(diào)等。每章之前明確學(xué)習(xí)目的，每章之后有案例分析及實(shí)務(wù)操作，學(xué)生在學(xué)前能明確學(xué)習(xí)后可能達(dá)到的目標(biāo)，學(xué)后通過(guò)實(shí)務(wù)訓(xùn)練能提高實(shí)際動(dòng)手能力。

《直覺(jué)語(yǔ)言多準(zhǔn)則決策方法研究》內(nèi)容簡(jiǎn)介：語(yǔ)言多準(zhǔn)則決策和直覺(jué)模糊多準(zhǔn)則決策是現(xiàn)代多準(zhǔn)則決策的重要組成部分，具有廣泛的實(shí)際應(yīng)用背景，其相關(guān)研究已取得了豐碩成果。直覺(jué)語(yǔ)言數(shù)作為語(yǔ)言標(biāo)度在直覺(jué)模糊集上的拓展，能同時(shí)刻畫(huà)和描述備選方案在準(zhǔn)則下的語(yǔ)言評(píng)價(jià)值及決策者對(duì)該評(píng)價(jià)值的信心水平和猶豫程度，能更好地表達(dá)實(shí)際決策問(wèn)題中的不確定

本書(shū)是針對(duì)高職高專秘書(shū)、行政管理、工商管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)編寫(xiě)的教材，也可以供各類人士學(xué)習(xí)使用。在教學(xué)中，會(huì)議管理課程可實(shí)行嶄新的教學(xué)模式。曾有專家提出以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以產(chǎn)品為載體，打破原來(lái)的知識(shí)系統(tǒng)型的課程結(jié)構(gòu)，按照工作過(guò)程進(jìn)行課程內(nèi)容整合，形成行動(dòng)體系的課程內(nèi)容。因此，本書(shū)

在職場(chǎng)中，我們總會(huì)困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力： 我性格太溫吞了，覺(jué)得大家不會(huì)信服我，我怎樣在大家面前樹(shù)立起自己的威嚴(yán)？ 我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個(gè)不起眼的二流院校，有點(diǎn)自卑，是否還有可能逆襲？ 我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒(méi)有高速成長(zhǎng)，但混得也不算差，是否還能升職加薪？ 我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱

羅伯特.凱德?tīng)柼峁┝艘粋�(gè)框架，能夠有機(jī)整合戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，并充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)。凱德?tīng)柕墓ぷ髁咙c(diǎn)是用簡(jiǎn)單的幾何形式尤其是應(yīng)用2x2網(wǎng)格和三角形來(lái)幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在行程戰(zhàn)略家思維的同時(shí)，用合理規(guī)劃結(jié)構(gòu)方法論來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐。 《戰(zhàn)略幾何學(xué)》介紹了戰(zhàn)略管理的四類元素戰(zhàn)略角色（組織認(rèn)同），性能

凡初級(jí)階段，勢(shì)頭往往生機(jī)勃勃、前景廣闊；同時(shí)，現(xiàn)狀往往呈現(xiàn)粗線條，有許多不盡如人意之處，建設(shè)過(guò)程中要經(jīng)歷很多困難和困惑。實(shí)際上也確實(shí)如此。如果把2014年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》作為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雖然至今僅兩三年時(shí)間，我國(guó)智庫(kù)建設(shè)已成績(jī)斐然、有目共睹；同時(shí)，也出現(xiàn)了各種魚(yú)龍

《智庫(kù)能力評(píng)價(jià)與創(chuàng)新》特色：一，我國(guó)新型智庫(kù)建設(shè)和智庫(kù)研究尚處在初級(jí)階段，應(yīng)肯定智庫(kù)評(píng)價(jià)研究本身的必要性，以及當(dāng)前一些評(píng)價(jià)研究報(bào)告內(nèi)容的原創(chuàng)性、合理性和探索性，以及填補(bǔ)智庫(kù)研究領(lǐng)域空白的開(kāi)拓價(jià)值。二，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)多數(shù)相關(guān)機(jī)構(gòu)智庫(kù)研究能力尚待提升、智庫(kù)運(yùn)行并發(fā)揮作用的思想市場(chǎng)環(huán)境遠(yuǎn)未形成等原因，在智庫(kù)評(píng)價(jià)研究中應(yīng)謹(jǐn)慎進(jìn)行

智庫(kù)研究與管理方法