本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)并購、股權(quán)節(jié)稅等為切入點，以科學(xué)理論實例方法實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實現(xiàn)高效運營和持續(xù)發(fā)展。

本書全方位介紹了股權(quán)激勵方式、股權(quán)激勵對象、股權(quán)激勵的業(yè)績考核、股權(quán)激勵的來源、股權(quán)激勵的數(shù)量、股權(quán)激勵的價格、股權(quán)激勵時間表、股權(quán)激勵的實施管理、股權(quán)激勵的退出、股權(quán)激勵的稅務(wù)問題、股權(quán)激勵計劃與上市計劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊問題。本書涉及股權(quán)激勵的方方面面，專業(yè)性強，內(nèi)容務(wù)實，主要采用問答的形式，

本書基于對260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)的深度觀察，從六個維度系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認(rèn)識誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗，欠成功企業(yè)的主要教訓(xùn)，從理論和實踐兩個角度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律、階段性重點問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機(jī)會調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實踐做法，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通常看不見、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

作者結(jié)合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了一套自己的標(biāo)準(zhǔn)理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細(xì)琢而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理。針對標(biāo)準(zhǔn)的每個知識點，本書按照標(biāo)準(zhǔn)原文、知識點速記、標(biāo)準(zhǔn)理解、如何貫標(biāo)、審核要點、審核實踐6個維度，全方位剖析和精講標(biāo)準(zhǔn)條款。全書圍繞ISO?9001標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)

本書作者結(jié)合房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀和自身的教學(xué)經(jīng)驗對全書內(nèi)容進(jìn)行了修訂，更加符合當(dāng)前房地產(chǎn)市場營銷教學(xué)的需要。本書共12章，可以分為三大部分，即房地產(chǎn)市場營銷基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)市場營銷策略和房地產(chǎn)銷售實務(wù)。本書的具體修訂力求同房地產(chǎn)市場的政策和環(huán)境一樣與時俱進(jìn)，刪改了一部分不再適用的法律法規(guī)，使教材內(nèi)容更具時效性和嚴(yán)謹(jǐn)性；更