本教材在內(nèi)容的組織和編寫體例上大膽創(chuàng)新，務(wù)求達(dá)到理論與實踐一體化的學(xué)習(xí)效果。全書共十個單元（36個任務(wù)），即認(rèn)識會議、會議策劃、會前準(zhǔn)備、會間服務(wù)、會議善后、商務(wù)談判活動、宴請活動、商務(wù)慶典與信息發(fā)布會、商務(wù)旅行、會展與招商活動。本書以任務(wù)引領(lǐng)的方式系統(tǒng)介紹了會議組織與各項活動策劃的相關(guān)知識，將學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作任務(wù)、任務(wù)

曹金洪編著的《輕松學(xué)點管理學(xué)》結(jié)合真實、生動的實例，將管理的妙招一一呈上：如何讓自己成為榜樣？如何讓員工心服口服？如何實現(xiàn)與員工的有效溝通？如何把大家擰成一股繩？諸如此類的問題在本書中都能找到答案。本書旨在幫助大家解決管理學(xué)難題，讓管理者或即將成為管理者的你能夠真正認(rèn)識管理學(xué)，并將此中的要義、精髓付諸實踐，體會管理學(xué)的

《組織行為學(xué)教程（第三版）》是一本高等院校應(yīng)用型規(guī)劃教材，亦可作為高等專科職業(yè)院校及成人教育培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)的課程用書。本教材是在研究和調(diào)查應(yīng)用型管理人才培養(yǎng)目標(biāo)、市場對管理人才需求狀況以及管理工作流程的基礎(chǔ)上，融合國內(nèi)外組織行為學(xué)的理論思想，結(jié)合我國管理工作實際運作流程，以及總結(jié)編者多年教學(xué)經(jīng)驗所做的一次大膽嘗試，即打

每個領(lǐng)域都在呼喚卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對人類日常經(jīng)驗的復(fù)雜性，然而領(lǐng)導(dǎo)者并非簡單現(xiàn)成的，需盡所有的可能性去發(fā)展和養(yǎng)成。 《領(lǐng)導(dǎo)者的意識進(jìn)化》就是一本廣受企業(yè)界歡迎的理論和實操手冊。本書作者珍妮弗加維貝格是資深企業(yè)顧問和世界五百強(qiáng)企業(yè)總裁教練。她在當(dāng)代變革大師、哈佛大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特· 凱根成人發(fā)展理論的基礎(chǔ)

在《經(jīng)驗的疆界》這本書中，作者提出了一個看似簡單的問題：什么是或者應(yīng)該是，經(jīng)驗在管理中，尤其是在組織中進(jìn)行管理應(yīng)該扮演的角色？ 民間智慧對于經(jīng)驗的觀點似乎分為兩派，一方面，經(jīng)驗被人們視為*好的老師。另一方面，經(jīng)驗又被稱其為傻瓜老師，對于那些不能管理或者不愿意管理的人來說，這是他們快速取得知識得*有

本書全面介紹了辦公軟件在辦公工作中的具體應(yīng)用,常用辦公設(shè)備的安裝、使用和維護(hù),系統(tǒng)的安全及優(yōu)化,以及局域網(wǎng)的設(shè)計與組建,文件和打印機(jī)等資源的共享等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富,結(jié)合了計算機(jī)等級考試二級MSOffice高級應(yīng)用考試大綱,案例典型,以圖析文,實用性強(qiáng)。在介紹實際操作和應(yīng)用案例的過程中,每一個操作步驟都配有對應(yīng)的圖示,

本書從管理者與管理工作、管理決策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進(jìn)、簡明扼要地介紹了管理工作的實質(zhì)、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。

在物質(zhì)和信息過剩的時代，“極簡”不僅是一種流行的生活態(tài)度，也是一種重要的工作態(tài)度和理念。各種電子設(shè)備中信息繁雜、凌亂極易造成信息丟失、信息混亂，是職場人士焦慮和拖延的重要原因。本書中，德國效率專家約根?庫爾茲介紹了諸如處理郵件、存儲文檔等眾多實用的信息管理方法，幫助讀者克服信息爆炸帶來拖延和焦慮，大幅度提高工作效率，從

在物質(zhì)和信息過剩的時代，“極簡”不僅是一種流行的生活態(tài)度，也是一種重要的工作態(tài)度和理念。辦公室內(nèi)過多的文件、材料、信息以及多線程的工作，不斷分散人們的注意力，降低工作效率，對精力也是巨大的損耗。本書倡導(dǎo)極簡工作，通過各種實用技巧，幫助讀者在工作中化繁為簡，通過辦公場所和工作流程的斷舍離，整理、簡化、聚焦工作，提高專注力

本教材圍繞管理主要職能編寫，全書共七章，第一章管理基礎(chǔ)主要包括管理思想、知管理與管理學(xué)等，第二章決策包括決策職能概述、企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)決策制定等，第三章計劃包括計劃職能概述、企業(yè)計劃制定、企業(yè)目標(biāo)管理等，第四章組織包括組織職能概述、企業(yè)崗位設(shè)置、人員選聘、調(diào)配與考核等，第五章激勵包括激勵職能概述、企業(yè)激勵方式等，第六