人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某500強企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對行政的要求及理解出發(fā)，結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代行政人應該掌握的基本技能

"本書是“十四五”職業(yè)教育規(guī)劃教材，也是高等職業(yè)教育專業(yè)教學資源庫建設及資源庫轉(zhuǎn)型升級項目規(guī)劃教材。本書以企業(yè)物流成本項目構(gòu)成的甄別與界定、物流成本核算輔助賬戶的設計與設置、物流成本核算表的編制與解讀、物流成本變動趨勢的預測與決策、物流成本預算的編制與執(zhí)行、物流成本控制的方法與實施、物流成本數(shù)據(jù)的采集與分析以及物流成本

"為全面貫徹《中華人民共和國職業(yè)教育法》，加快推進《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》《職業(yè)教育專業(yè)簡介（2022年修訂)》的實施，滿足全國各地高等職業(yè)院校財務會計類和財政稅務類專業(yè)實施新版人才培養(yǎng)方案的教學急需，中國職業(yè)技術(shù)教育學會智慧財經(jīng)專業(yè)委員會組織全國高職院校和行業(yè)企業(yè)百余名專家，依據(jù)有關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課的

本書旨在幫助讀者提升對計量經(jīng)濟學方法論和基本統(tǒng)計方法的充分理解，特別是對統(tǒng)計方法核心思想的理解，并致力于提高它在實踐和理論中的應用。于是作者重點探討這門學科的科學性——嚴格的數(shù)學方法、藝術(shù)性——現(xiàn)代統(tǒng)計模型的發(fā)展，以及創(chuàng)新性——現(xiàn)代的計算機發(fā)展與統(tǒng)計軟件。全書首先探討計量經(jīng)濟學方程估計的基本理論，隨后展示學科中的兩種預

2023年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。習近平總書記2024年1月31日主持中央政治局第十一次集體學習時強調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)

本書依據(jù)證監(jiān)會及三大證券交易所最新頒布的法律法規(guī)，從上市公司一線證券從業(yè)者角度介紹我國目前證券市場不同板塊的證券事務。本書整理了公司上市全流程證券知識點，包括董事會秘書制度的發(fā)展史、股票發(fā)行上市的條件、上市前的核查、發(fā)行上市流程、信息披露與企業(yè)規(guī)范運作、證券交易與股份變動管理、再融資規(guī)則、并購重組規(guī)則、停復牌流程、退市

本書共分七章，第一章綜述了上海自貿(mào)試驗區(qū)的建設歷程、制度創(chuàng)新以及新一輪發(fā)展戰(zhàn)略路徑，其余六章依次探討了上海自貿(mào)試驗區(qū)成立十周年以來在政府職能轉(zhuǎn)變、投資自由化、貿(mào)易便利化、金融創(chuàng)新、跨境數(shù)據(jù)流動和開放型產(chǎn)業(yè)體系培育等方面取得的成效和經(jīng)驗。上海自貿(mào)試驗區(qū)作為國內(nèi)擴大開放的試點，是中國經(jīng)濟融入全球化的重要載體。在上海自貿(mào)試驗

本書分為三個部分：第一部分靈工平臺的監(jiān)管重點及風控模型，以靈工平臺的監(jiān)管思路和重點問題作為切入點，以實踐中靈工平臺原本作為乙方服務機構(gòu)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧追街苯酉聢龃罱�靈工平臺構(gòu)建行業(yè)服務生態(tài)的模式，梳理出基于這種轉(zhuǎn)變需要構(gòu)建的全新的風控模型。第二部分案例與風險專題，以大額的補稅案例作為起點，引出行業(yè)目前面臨的整體核心風險，

本書介紹了在當今時代背景下，企業(yè)大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方法和路徑，梳理出了一套實戰(zhàn)落地的企業(yè)新質(zhì)商業(yè)方法論。本書包括六個部分：第一章“解碼新質(zhì)生產(chǎn)力”、第二章“新質(zhì)生產(chǎn)力時代”、第三章“企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力路線圖”、第四章“設計企業(yè)新質(zhì)經(jīng)營系統(tǒng)”、第五章“構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)核心競爭力”、案例分析“遠東集團新質(zhì)生產(chǎn)力探索及新質(zhì)生產(chǎn)力七

企業(yè)家，企業(yè)就是家；家大業(yè)大，風險更大！ 經(jīng)營企業(yè)不容易，跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老板們?nèi)缏谋”�，回憶�?chuàng)業(yè)的過程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸�，F(xiàn)在，企業(yè)普遍感覺錢能賺了，利潤卻低了。其實，如果把內(nèi)控做好，企業(yè)利潤率可能就會增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向內(nèi)求。向內(nèi)求最快捷的就是建