本書從經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的基本理論入手，結(jié)合案例，深入地介紹了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)管理體制、宏觀經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論的演進(jìn)；系統(tǒng)地分析了綠色經(jīng)濟(jì)管理、對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理，以及經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的意義、內(nèi)容和類型等相關(guān)內(nèi)容；同時聚焦于智慧經(jīng)濟(jì)時代的特征，深入探討了數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、模塊化等先進(jìn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及重要性，旨在

本書主要介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本原理及市場營銷、人力資源、財務(wù)會計、生產(chǎn)運(yùn)作等方面的基礎(chǔ)知識，是一部綜合經(jīng)濟(jì)管理原理和技能知識的基礎(chǔ)性教材和讀物。

本書共12章：第1章主要介紹了會計信息系統(tǒng)的基本內(nèi)容，包括會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)、會計軟件配備方式及功能模塊、信息化下會計核算流程、會計信息化的新技術(shù)、電子會計檔案管理規(guī)定；第2-12章基于用友新道U8+V15.0軟件，分別介紹了系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、

本書以通俗易懂的語言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當(dāng)下具影響力的案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權(quán)；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

本書集合思想性、原創(chuàng)性研究文章，涵蓋會計、審計、財務(wù)等領(lǐng)域，推進(jìn)會計理論發(fā)展，提升社會對會計的認(rèn)知。研究論文部分涉及ESG評級分歧與資本市場信息效率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信用利差、客戶訴訟對信貸決策的影響、估值模型與中國會計信息有用性、長期導(dǎo)向?qū)�公司問詢函的影響、外資背景與風(fēng)險投資績效等。

這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的書，作者作為知名企業(yè)家、清華大學(xué)教授和清華科技園的主要創(chuàng)建者，結(jié)合自己近三十年的創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。

本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展�；�于這個研究結(jié)果，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對等的原

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計、計劃體系框架設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計、監(jiān)控平臺設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總

職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改