何坦野*的《中國秘書文化學》由上中下尾四編所組成,其中上編為秘書文化本體篇,包括秘書文化的內涵、起源文化、定義文化、以儒為本文化等;中編為秘書文化思想篇,包括秘書文化的精神內核、秘書人格論、職業(yè)道德輪、古代秘書家思想、古代秘書學專*思想、我黨**秘書思想等;下編為秘書制度文化篇,包括秘書官吏制文化、內外朝爭權制、秘書工
《促進21世紀學習的領導力》提出學習領導力是指為了使學習得以發(fā)生而確立方向和承擔責任。它通過分布式、聯(lián)結式的活動和關系得以實施,不僅包括正式參與者,還包括不同的合作伙伴,可以在整個學習系統(tǒng)的不同水平上進行實施。不管是在學校的微觀層面上抑或是在更廣泛的系統(tǒng)層面上,學習領導力在很大程度上決定了方向和結果,提供了以創(chuàng)建和維系
本書在歸納總結企業(yè)的知識管理理論、企業(yè)的組織管理理論、社會學、心理學和哲學等相關理論后,作者基于知識的生產與知識流動過程中知識自身的屬性特征,以及與企業(yè)知識管理活動相關的企業(yè)多維度組織整合過程,圍繞知識活動和咨詢企業(yè)的組織管理活動,分門別類地提出了有關管理咨詢企業(yè)知識管理活動指標要素的優(yōu)化評估假設,并據此設計預調查問卷
管理的核心在管人,把人管好了,事情自然水到渠成能辦好。如何管好人?重點其實就三個方面:溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位,都有可能影響整個管理的效果。本書立足工作實際,運用大量事例,深入淺出闡述了管理中的溝通、激勵與用人之道,希望能給管理信任帶來啟示和幫助,使他們在工作中活學活用,慢慢擁有卓越的管理技能,成為優(yōu)秀的
本書將領導者在團隊中的核心位置作為切入點,提出了“正人正己,用人用心”的觀點。全書以領導者素質的自我提高為主線,從領導者本身要先做好即“打鐵還須自身硬”,與要真正地關心下屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點入手,全方位地闡述了要建立一個團隊精神的必要條件,那就是,只有先學會管理自己,提高自己,讓下屬敬服,才能在
本書為人力資源管理方面的專著,涵蓋了有關員工進諫行為和沉默行為的目前比較權WEI的研究以及有價值的結論,并從各個層面詳細地探討了各種因素怎樣影響員工進諫行為和員工沉默行為除此之外,本書還通過具體的實證研究探討了家長式領導對員工進諫行為的影響以及上下級關系對員工沉默行為的影響。
漢語是世界上最豐富的語言之一。成語作為中國歷史的縮影、中華文明的積淀、漢語言文化的精華、祖先豐富智慧的結晶和前人生活經驗的累積,在世界文化史中獨樹一幟,是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶,是漢語言文化園地中的藝術奇葩。成語的內涵非常豐富,內容涉及天文、地理、歷史、文學、藝術、道德倫理、治國理政、社會管理、智謀韜略等各個領域,蘊涵
本書主要介紹青少年在管理能力培養(yǎng)方面的內容,分為管理能力初探、掌握與人交往的藝術、如何成為小管理師、管理巨人成才故事等四個部分。
本書共分八個單元,內容涉及:單位組織結構、人力資源、投資計劃、交通、食品安全、社區(qū)服務、質量控制、應急措施等。