知識作為可復(fù)制資源，通過不斷共享能夠提升人才隊伍整體素質(zhì)水平，強化企業(yè)競爭實力，是人力資源開發(fā)的途徑之一。而如何促進員工的知識共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書立足于人力資源開發(fā)大背景，力圖以員工對企業(yè)人力資源管理實踐的動機為切入點，基于計劃行為理論架構(gòu)，探討人力資源歸因?qū)χ�識共享行為的影響及其作用機制。本書認(rèn)為，

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項目的方法、進行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計實踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本

建設(shè)單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經(jīng)典EPC模式差異的基礎(chǔ)上,提出了需要應(yīng)對的主要風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對建議,并對建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資EPC項目實踐的基礎(chǔ)上,提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中

數(shù)字風(fēng)控體系：設(shè)計與實踐系統(tǒng)地講解了基于人工智能技術(shù)搭建數(shù)字風(fēng)控體系的原理與實踐，并通過典型行業(yè)的風(fēng)控實踐對風(fēng)控體系的每個部分進行了詳細(xì)的講解。以幫助風(fēng)控從業(yè)人員從黑產(chǎn)、用戶行為事件、特征、模型算法、策略、處置方法等方面系統(tǒng)地理解風(fēng)控系統(tǒng)原理，并掌握將這些原理在業(yè)務(wù)中落地的能力，建立完整的風(fēng)控運營體系。同時，也希望能夠

本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導(dǎo)出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會計信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實例，在企業(yè)聚焦、實務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。本書可作為會計學(xué)、財務(wù)管理

機械工業(yè)出版社本書在現(xiàn)有工程項目管理研究成果與實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本原理,反映了工程項目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當(dāng)前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎(chǔ)上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設(shè)置相關(guān)內(nèi)容。本書共12章,主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、建設(shè)工程項目的組織、工程項目策

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建

本書以經(jīng)典計量經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容為主，著重體現(xiàn)計量經(jīng)濟學(xué)理論、方法與應(yīng)用的結(jié)合。通過實際案例，深入淺出地講解了計量經(jīng)濟學(xué)的基本理論和基本方法。各章后面設(shè)計了上機實驗的內(nèi)容，一方面突出計量經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用性，另一方面便于教師組織實驗課的教學(xué)。本書以初級水平為主，包含了高等院校經(jīng)濟學(xué)科本科計量經(jīng)濟學(xué)課程教學(xué)基本要求的全部內(nèi)容，較好地體

正如這個大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一