《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實踐和教學經(jīng)驗，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個主題行為模式和14種客戶溝通風格和類型

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲

本書分上中下三大篇章，即以目標為導向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標準，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團隊執(zhí)行力塑造的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了目標管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團隊執(zhí)

全書分為9章，第1-2章，主要介紹合并財務(wù)報表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識，解決為什么編制合并財務(wù)報表、誰來編制和誰納入編制范圍及重要相關(guān)知識；第3-8章，介紹合并財務(wù)報表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷事項，解決編制合并財務(wù)報表，怎么編、編制的重點和難點問題；第9章，模擬企業(yè)集團合并財務(wù)報表真實場景，結(jié)合綜合案例，詳細

品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐，團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐，旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中

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