本書共10個項目，包括管理概述、管理理論的形成與發(fā)展、預測與決策職能、計劃職能、組織職能、領導職能、激勵職能、溝通職能、控制職能、創(chuàng)新職能。

本書收錄了《公文寫作辯證談》《公文寫作與領導意圖》《公文寫作中用語的一般特點》《擬寫文稿前的準備》《先進單位典型材料的撰寫》《如何開好調(diào)查座談會》等文章。

本書包括五個教學模塊，模塊一至四為專業(yè)技能部分，介紹會前工作、會中工作、會后工作、會議管理工作等方面的知識和技能；第五模塊是會議工作綜合訓練。

本書包括秘書寫作基礎、黨政機關公文寫作、工作事務文書寫作、公關禮儀文書寫作、商務文書寫作5章內(nèi)容。

本書共分為23篇，從戰(zhàn)略規(guī)劃、領導能力、決策管理、績效管理、中層管理、創(chuàng)新管理、改革管理、變革管理等方面入手，涵蓋了管理學的各個領域，結合具體事例，為讀者全面解讀哈佛管理學的精髓，演示管理問題，提供管理方案的實施工具和框架。

本書共分為23篇，從戰(zhàn)略規(guī)劃、領導能力、決策管理、績效管理、中層管理、改革管理、變革管理、成長戰(zhàn)略、時間管理、招聘管理、人才管理、激勵員工等方面入手，涵蓋管理學的各個領域。

本書包括四大模塊，每個大模塊選擇兩個重要的子模塊，共八個子模塊，它們分別是：規(guī)劃管理——職業(yè)管理、自我管理；生存管理——時間管理、溝通管理；發(fā)展管理——項目管理、團隊管理；成功管理——經(jīng)營管理、領導修煉。

本書共分7個單元，分別是緒論、個體行為、知覺與行為、群體行為、激勵理論與實踐、溝通和領導行為。在每個單元的開頭設置有“學習目標”、“關鍵詞”、“知識結構圖”、“案例導入”板塊。

本書從哲學、社會學方法論、心理學方法論、人類學方法論、經(jīng)濟學方法論、物理學方法論、數(shù)學方法論、歷史學方法論和系統(tǒng)方法論等多學科方法論入手，對西方管理學方法論的流變進行了細致地剖析和梳理。

本書綜合了國內(nèi)外組織行為學的各種相關理論，以個體行為、群體行為、領導行為、決策行為、組織行為、激勵行為和溝通行為等管理中必須要涉及的行為為基本結構框架，力求比較全面地反映當前組織行為理論的最新研究成果。